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使用彈性福利平臺(tái)之后可以讓HR輕松很多,至少省去了上述大部分流程,確定預(yù)算后付款給平臺(tái)充積分,HR再用后臺(tái)分配積分就可以了,員工自己選品購買,填好地址后寄到自己家
身為企業(yè)彈性福利平臺(tái)的HR,不僅要為企業(yè)招聘到合適的優(yōu)秀人才,還要為企業(yè)留住優(yōu)秀人才。彈性福利平臺(tái)今天與各位HR小伙伴聊聊如何提高員工滿意度?一是透明化管理。透明管理員工是非常重要的,這種管理方式實(shí)際上...
當(dāng)95后員工進(jìn)入工作崗位時(shí),企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn),原有的員工管理方式在90后95后新一代工作崗位上并不起作用。這幾個(gè)年輕員工更有自己的主見,對工作價(jià)值有自己的想法,更注重在工作中如何實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,更注重在工作...
無論是企業(yè)還是員工,薪酬都是大家非常關(guān)心的問題。在日常企業(yè)管理中,薪酬體系的設(shè)計(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)而專業(yè)的工作。企業(yè)希望節(jié)省更多的成本,獲得更多的利益。兩者之間的矛盾需要人力資源來調(diào)解。建立一個(gè)好的薪酬體系...
在《行為管理學(xué)》一書中,美國哈佛大學(xué)教授威廉·詹姆斯指出,通過對員工的激勵(lì)研究,他發(fā)現(xiàn),實(shí)行計(jì)件工資的員工,其能力只有20%~30%;當(dāng)受到充分激勵(lì)時(shí),他他的能力可以達(dá)到80%~90%.也就是說,同一個(gè)人在得到充...
企業(yè)管理應(yīng)該如何激勵(lì)員工,發(fā)員工潛力,使員工發(fā)揮最大價(jià)值,獲得報(bào)酬,今天彈性福利平臺(tái)將與大家探討。企業(yè)彈性福利平臺(tái)的發(fā)展需要員工的支持。管理者應(yīng)該知道,員工不僅僅是一種工具,它的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造...
彈性福利現(xiàn)在越來越受到企業(yè)和員工的歡迎,可以在企業(yè)整體控制預(yù)算和滿足員工個(gè)性化需求之間取得平衡。那么,企業(yè)在設(shè)計(jì)彈性福利項(xiàng)目時(shí)應(yīng)該注意什么呢?本文將與大家分享下彈性福利規(guī)劃的三個(gè)要點(diǎn):平衡:降低企業(yè)...
使福利更加自主、靈活、人性化已成為國內(nèi)外員工福利發(fā)展的主流趨勢。業(yè)內(nèi)率先建立了企業(yè)專屬的企業(yè)彈性福利平臺(tái),在保障全面、價(jià)格低廉、服務(wù)優(yōu)良的前提下,最大限度地方便員工自主使用福利,有效轉(zhuǎn)移企業(yè)就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)...
在激勵(lì)理論中,晉升既是激勵(lì)因素,也是保健因素。從醫(yī)療保健的角度來看,提升客觀、公平、透明的特點(diǎn)非常重要。通過多年的實(shí)踐,優(yōu)秀企業(yè)仍有一些總結(jié)。這里重點(diǎn)討論一下。一般遵循以下原則:1.晉升崗位年限原則(e...
薪酬外包服務(wù)是人力資源外包服務(wù)的重要組成部分,主要涉及員工離職、考勤休假、薪酬核算、薪酬支付和個(gè)人所得稅本地化申報(bào)。薪酬是一切勞動(dòng)力成本的起點(diǎn),如你的社會(huì)保障基數(shù)、公積金基數(shù)、個(gè)人所得稅、殘疾保險(xiǎn)金...
今年畢業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生也陸續(xù)進(jìn)入新單位,進(jìn)入職場生涯。彈性福利平臺(tái)今天與大家分享大學(xué)如何為人處世的實(shí)用建議,希望大家能高質(zhì)量的度過大學(xué)生活。這些建議也適用于職場新人。人心未必能換人心,無論何時(shí)。不要太...
企業(yè)彈性福利在行業(yè)中也被稱為數(shù)字福利,因此需要一個(gè)彈性福利管理平臺(tái)。一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有自己的職能和技術(shù)團(tuán)隊(duì)來建立自己的平臺(tái),而原本負(fù)責(zé)企業(yè)彈性福利的部門或同事需要擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理和采購的職能,所以這個(gè)項(xiàng)目...
經(jīng)常有做薪酬管理的朋友問我:我們企業(yè)規(guī)模小,不能給員工行業(yè)最高工資。怎樣才能讓大家工作充滿活力?事實(shí)上,這是一個(gè)偽命題。在職場上,很多人認(rèn)為只要多發(fā)錢,員工滿意度肯定會(huì)高,但實(shí)際情況不一定。因?yàn)楣べY...
福利產(chǎn)品千萬,什么樣的福利體系才能留住優(yōu)秀的員工?3.0福利專業(yè)時(shí)代到來。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,仍有30%以上的專業(yè)人士對自己的職業(yè)狀況不滿意,薪酬福利是一個(gè)重要的影響因素。CBNData《報(bào)告》指出,彈性福利平臺(tái)是未...
很多HR在實(shí)施企業(yè)員工福利項(xiàng)目時(shí),遇到了一個(gè)很無奈不知道如何解決的問題,就是努力策劃實(shí)施各種員工福利,結(jié)果員工對福利的認(rèn)識(shí)平平。事實(shí)上,HR可以嘗試將企業(yè)文化和員工福利結(jié)合起來,這樣會(huì)使福利有專屬感,再...
在數(shù)字時(shí)代,企業(yè)福利的管理和實(shí)施也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。人力資源部要想有效地實(shí)施企業(yè)福利,就必須了解彈性福利平臺(tái)。彈性福利可以在企業(yè)整體控制福利預(yù)算的基礎(chǔ)上,給員工自由選擇的權(quán)利,而普通企業(yè)實(shí)施彈性福利,則會(huì)...
我們所說的皮格馬利翁效應(yīng),就是當(dāng)我們對某件事有很強(qiáng)的期望時(shí),我們所期望的事就會(huì)出現(xiàn)。現(xiàn)代化的企業(yè)彈性福利平臺(tái)管理越來越重視組織效能、員工潛能的激發(fā),在團(tuán)隊(duì)管理中,如果能科學(xué)合理地運(yùn)用皮格馬利翁效應(yīng),...