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使用彈性福利平臺之后可以讓HR輕松很多,至少省去了上述大部分流程,確定預算后付款給平臺充積分,HR再用后臺分配積分就可以了,員工自己選品購買,填好地址后寄到自己家
身為企業彈性福利平臺的HR,不僅要為企業招聘到合適的優秀人才,還要為企業留住優秀人才。彈性福利平臺今天與各位HR小伙伴聊聊如何提高員工滿意度?一是透明化管理。透明管理員工是非常重要的,這種管理方式實際上...
當95后員工進入工作崗位時,企業管理者發現,原有的員工管理方式在90后95后新一代工作崗位上并不起作用。這幾個年輕員工更有自己的主見,對工作價值有自己的想法,更注重在工作中如何實現自己的價值,更注重在工作...
無論是企業還是員工,薪酬都是大家非常關心的問題。在日常企業管理中,薪酬體系的設計是一項系統而專業的工作。企業希望節省更多的成本,獲得更多的利益。兩者之間的矛盾需要人力資源來調解。建立一個好的薪酬體系...
在《行為管理學》一書中,美國哈佛大學教授威廉·詹姆斯指出,通過對員工的激勵研究,他發現,實行計件工資的員工,其能力只有20%~30%;當受到充分激勵時,他他的能力可以達到80%~90%.也就是說,同一個人在得到充...
企業管理應該如何激勵員工,發員工潛力,使員工發揮最大價值,獲得報酬,今天彈性福利平臺將與大家探討。企業彈性福利平臺的發展需要員工的支持。管理者應該知道,員工不僅僅是一種工具,它的主動性、積極性和創造...
彈性福利現在越來越受到企業和員工的歡迎,可以在企業整體控制預算和滿足員工個性化需求之間取得平衡。那么,企業在設計彈性福利項目時應該注意什么呢?本文將與大家分享下彈性福利規劃的三個要點:平衡:降低企業...
使福利更加自主、靈活、人性化已成為國內外員工福利發展的主流趨勢。業內率先建立了企業專屬的企業彈性福利平臺,在保障全面、價格低廉、服務優良的前提下,最大限度地方便員工自主使用福利,有效轉移企業就業風險...
在激勵理論中,晉升既是激勵因素,也是保健因素。從醫療保健的角度來看,提升客觀、公平、透明的特點非常重要。通過多年的實踐,優秀企業仍有一些總結。這里重點討論一下。一般遵循以下原則:1.晉升崗位年限原則(e...
薪酬外包服務是人力資源外包服務的重要組成部分,主要涉及員工離職、考勤休假、薪酬核算、薪酬支付和個人所得稅本地化申報。薪酬是一切勞動力成本的起點,如你的社會保障基數、公積金基數、個人所得稅、殘疾保險金...
今年畢業的應屆畢業生也陸續進入新單位,進入職場生涯。彈性福利平臺今天與大家分享大學如何為人處世的實用建議,希望大家能高質量的度過大學生活。這些建議也適用于職場新人。人心未必能換人心,無論何時。不要太...
企業彈性福利在行業中也被稱為數字福利,因此需要一個彈性福利管理平臺。一些互聯網企業有自己的職能和技術團隊來建立自己的平臺,而原本負責企業彈性福利的部門或同事需要擔任產品經理和采購的職能,所以這個項目...
經常有做薪酬管理的朋友問我:我們企業規模小,不能給員工行業最高工資。怎樣才能讓大家工作充滿活力?事實上,這是一個偽命題。在職場上,很多人認為只要多發錢,員工滿意度肯定會高,但實際情況不一定。因為工資...
福利產品千萬,什么樣的福利體系才能留住優秀的員工?3.0福利專業時代到來。調查數據顯示,仍有30%以上的專業人士對自己的職業狀況不滿意,薪酬福利是一個重要的影響因素。CBNData《報告》指出,彈性福利平臺是未...
很多HR在實施企業員工福利項目時,遇到了一個很無奈不知道如何解決的問題,就是努力策劃實施各種員工福利,結果員工對福利的認識平平。事實上,HR可以嘗試將企業文化和員工福利結合起來,這樣會使福利有專屬感,再...
在數字時代,企業福利的管理和實施也應與時俱進。人力資源部要想有效地實施企業福利,就必須了解彈性福利平臺。彈性福利可以在企業整體控制福利預算的基礎上,給員工自由選擇的權利,而普通企業實施彈性福利,則會...
我們所說的皮格馬利翁效應,就是當我們對某件事有很強的期望時,我們所期望的事就會出現。現代化的企業彈性福利平臺管理越來越重視組織效能、員工潛能的激發,在團隊管理中,如果能科學合理地運用皮格馬利翁效應,...