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    彈性福利平臺(tái)如何提高員工的滿意度?

    2021-04-06 16:26

    身為企業(yè)彈性福利平臺(tái)的HR,不僅要為企業(yè)招聘到合適的優(yōu)秀人才,還要為企業(yè)留住優(yōu)秀人才。彈性福利平臺(tái)今天與各位HR小伙伴聊聊如何提高員工滿意度?

    彈性福利平臺(tái)如何提高員工的滿意度?

    一是透明化管理。

    透明管理員工是非常重要的,這種管理方式實(shí)際上是建立在相互信任的基礎(chǔ)上的,學(xué)會(huì)與員工分享各種各樣的事情,無(wú)論是好是壞。通過(guò)這種方式,可以給員工更多的信任,使他們的工作更加強(qiáng)大。特別是對(duì)于現(xiàn)在的年輕人來(lái)說(shuō),在開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中成長(zhǎng),當(dāng)然更喜歡透明開(kāi)放的管理模式。

    二是積極溝通員工。

    人類(lèi)社會(huì)生物需要社會(huì)關(guān)系才能生存(這就是為什么社交媒體如此受歡迎),我們天生就需要與他人分享和交流。在工作中,這可能很難,因?yàn)槟愫苌俸蛦T工討論除了工作之外的事情,但適當(dāng)?shù)臏贤〞?huì)使員工與你的關(guān)系更加親密,這也是建立信任的關(guān)鍵一步。

    三是正確引導(dǎo)員工。

    指導(dǎo)員工比管理員工更有效。身為彈性福利平臺(tái)Hr,你應(yīng)該呼吁管理層多支持下屬員工,幫助和指導(dǎo)他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo),而不僅僅是死板地管理他們。但是要知道,并非每個(gè)人都能成為一名優(yōu)秀的指導(dǎo)者,這可以說(shuō)是一門(mén)值得研究的藝術(shù)。

    四是經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行內(nèi)部調(diào)查。

    分階段進(jìn)行內(nèi)部調(diào)查可以很好地了解員工的工作狀態(tài),傾聽(tīng)他們的心聲,從而更好地滿足他們的需要。資料顯示,兩次的調(diào)查是不夠的。如果你想準(zhǔn)確地知道公司在做什么,你必須盡可能接近實(shí)時(shí)測(cè)量。

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    五是優(yōu)化工作空間。

    滿意的工作環(huán)境會(huì)提高人們的工作熱情。因此,優(yōu)化工作環(huán)境是非常必要的,這將有助于員工最好地調(diào)整工作狀態(tài)。

    六是給予員工認(rèn)可。

    員工需要經(jīng)常被鼓勵(lì)和認(rèn)可。研究表明,由于多巴胺在大腦中的工作機(jī)制需要,人們每周至少應(yīng)該得到一次贊揚(yáng)。所有員工都想知道老板重視他們的工作,認(rèn)識(shí)到他們做了什么,為他們感到驕傲。

    七是鼓勵(lì)員工平衡工作和生活。

    人們一旦工作過(guò)多,就會(huì)身心疲憊,不僅工作效率會(huì)降低,工作滿意度也會(huì)相應(yīng)降低。身為彈性福利平臺(tái)老板,有兩件事要做:告訴員工下班后回家休息,不要把工作帶回家。樹(shù)立榜樣,平衡生活和工作。

    八是確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

    事實(shí)上,如今許多公司彈性福利平臺(tái)都沒(méi)有明確的目標(biāo),使命,目標(biāo),這是一件可怕的事。身為領(lǐng)導(dǎo)者,你需要為員工設(shè)定明確的目標(biāo),并經(jīng)常與他們溝通,以促進(jìn)員工的進(jìn)步,有明確的目標(biāo)會(huì)讓每個(gè)人勁往一處使,沒(méi)有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有靈魂。


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