身為企業(yè)彈性福利平臺(tái)的HR，不僅要為企業(yè)招聘到合適的優(yōu)秀人才，還要為企業(yè)留住優(yōu)秀人才。彈性福利平臺(tái)今天與各位HR小伙伴聊聊如何提高員工滿意度？

一是透明化管理。

透明管理員工是非常重要的，這種管理方式實(shí)際上是建立在相互信任的基礎(chǔ)上的，學(xué)會(huì)與員工分享各種各樣的事情，無(wú)論是好是壞。通過(guò)這種方式，可以給員工更多的信任，使他們的工作更加強(qiáng)大。特別是對(duì)于現(xiàn)在的年輕人來(lái)說(shuō)，在開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中成長(zhǎng)，當(dāng)然更喜歡透明開(kāi)放的管理模式。

二是積極溝通員工。

人類(lèi)社會(huì)生物需要社會(huì)關(guān)系才能生存(這就是為什么社交媒體如此受歡迎)，我們天生就需要與他人分享和交流。在工作中，這可能很難，因?yàn)槟愫苌俸蛦T工討論除了工作之外的事情，但適當(dāng)?shù)臏贤〞?huì)使員工與你的關(guān)系更加親密，這也是建立信任的關(guān)鍵一步。

三是正確引導(dǎo)員工。

指導(dǎo)員工比管理員工更有效。身為彈性福利平臺(tái)Hr，你應(yīng)該呼吁管理層多支持下屬員工，幫助和指導(dǎo)他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而不僅僅是死板地管理他們。但是要知道，并非每個(gè)人都能成為一名優(yōu)秀的指導(dǎo)者，這可以說(shuō)是一門(mén)值得研究的藝術(shù)。

四是經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行內(nèi)部調(diào)查。

分階段進(jìn)行內(nèi)部調(diào)查可以很好地了解員工的工作狀態(tài)，傾聽(tīng)他們的心聲，從而更好地滿足他們的需要。資料顯示，兩次的調(diào)查是不夠的。如果你想準(zhǔn)確地知道公司在做什么，你必須盡可能接近實(shí)時(shí)測(cè)量。

五是優(yōu)化工作空間。

滿意的工作環(huán)境會(huì)提高人們的工作熱情。因此，優(yōu)化工作環(huán)境是非常必要的，這將有助于員工最好地調(diào)整工作狀態(tài)。

六是給予員工認(rèn)可。

員工需要經(jīng)常被鼓勵(lì)和認(rèn)可。研究表明，由于多巴胺在大腦中的工作機(jī)制需要，人們每周至少應(yīng)該得到一次贊揚(yáng)。所有員工都想知道老板重視他們的工作，認(rèn)識(shí)到他們做了什么，為他們感到驕傲。

七是鼓勵(lì)員工平衡工作和生活。

人們一旦工作過(guò)多，就會(huì)身心疲憊，不僅工作效率會(huì)降低，工作滿意度也會(huì)相應(yīng)降低。身為彈性福利平臺(tái)老板，有兩件事要做：告訴員工下班后回家休息，不要把工作帶回家。樹(shù)立榜樣，平衡生活和工作。

八是確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

事實(shí)上，如今許多公司彈性福利平臺(tái)都沒(méi)有明確的目標(biāo)，使命，目標(biāo)，這是一件可怕的事。身為領(lǐng)導(dǎo)者，你需要為員工設(shè)定明確的目標(biāo)，并經(jīng)常與他們溝通，以促進(jìn)員工的進(jìn)步，有明確的目標(biāo)會(huì)讓每個(gè)人勁往一處使，沒(méi)有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有靈魂。