企業在對員工激勵的時候遇到的困惑

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  員工激勵無法及時傳遞

  員工的行為、努力或業績由于各種條件限制，無法及時進行獎賞，造成激勵效用不高。

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  員工激勵成本投入大

  傳統企業對員工的激勵方式是物質激勵，給少了沒效果，要起到激勵作用，需投入較大的成本。

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  激勵效果不明顯

  員工對日常普通的物質激勵容易習以為常，獎金對員工的激勵效果也會慢慢減退。

員工認可專區項目

員工認可專區對企業的價值和意義

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  員工行為積分化

  員工積分級劃分為不同的星級，同等職級員工由于貢獻和參與活動不同，最終星級很可能差別很大，員工晉升時，相同職級星級更高者將被優先晉升。

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  積分發放的全員監督機制

  認可積分來源在系統上都記錄且公開，其他員工也能看到什么時間因為何事獲得了積分。這種透明的、共同認同的管理規則和監督機制非常有效。

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  隱性激勵資源顯性化

  企業有許多潛在的隱性資源可以用于員工的認可激勵，這些資源參加競拍后，員工需要用積分兌換或搶拍，從而保證了有限資源激勵效果最大化。