無論是企業(yè)還是員工，薪酬都是大家非常關(guān)心的問題。在日常企業(yè)管理中，薪酬體系的設(shè)計是一項系統(tǒng)而專業(yè)的工作。企業(yè)希望節(jié)省更多的成本，獲得更多的利益。兩者之間的矛盾需要人力資源來調(diào)解。建立一個好的薪酬體系將是一個雙贏的局面。如何使薪酬更好地發(fā)揮杠桿作用？在本文中，員工福利平臺介紹了薪酬設(shè)計的三種有效方法：

1、工資水平要有競爭力

想馬跑，就給馬吃草。連基本的溫飽都顧不住，誰還為企業(yè)努力。如今，競爭如此激烈，同行業(yè)之間的競爭也是人才的競爭。作為吸引人才的直接手段，薪酬是工資。畢竟，大多數(shù)出來工作的人不是為了賺更多的錢。薪酬水平缺乏競爭力是員工流失的重要原因之一，這是現(xiàn)實；因此，公司的薪酬水平必須具有競爭力，否則人才會去別人家。

2、薪酬結(jié)構(gòu)內(nèi)部要均衡(固定薪酬、浮動薪酬)

薪酬結(jié)構(gòu)是薪酬體系的構(gòu)成，即員工關(guān)閉的薪酬由哪些部分組成，應(yīng)注意薪酬結(jié)構(gòu)的差異化和多樣化；如基本工資、績效工資、全勤獎勵等，關(guān)系到員工的直接利益，對激勵員工起著至關(guān)重要的作用。固定工資和浮動工資必須均衡。而且企業(yè)的崗位職責不同，薪酬構(gòu)成也會不同。應(yīng)采用不同的薪酬機制。多元化的薪酬結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)的調(diào)整，更好地激勵員工。

3、工資應(yīng)與績效有關(guān)

所有與工資無關(guān)的績效考核都是流氓！薪酬與績效的關(guān)系是實現(xiàn)薪酬公平性的重要保證。雖然有能力的人工作更多，但他們也應(yīng)該得到更多。如果他們做得好，他們必須得到更多的獎勵，否則他們就不會努力工作。績效獎勵可以更好地激勵員工，績效考核是將兩者聯(lián)系起來的最佳方式。