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一站式解決企業(yè)員工彈性福利、費(fèi)用報(bào)銷、獎(jiǎng)金發(fā)放問題。針對客戶需求創(chuàng)建的一個(gè)結(jié)合各類品牌儲(chǔ)值卡券等福利產(chǎn)品整體解決方案。通過平臺(tái),企業(yè)可以便捷,高效,合理的管理及
身為企業(yè)彈性福利平臺(tái)的HR,不僅要為企業(yè)招聘到合適的優(yōu)秀人才,還要為企業(yè)留住優(yōu)秀人才。彈性福利平臺(tái)今天與各位HR小伙伴聊聊如何提高員工滿意度?一是透明化管理。透明管理員工是非常重要的,這種管理方式實(shí)際上...
當(dāng)95后員工進(jìn)入工作崗位時(shí),企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn),原有的員工管理方式在90后95后新一代工作崗位上并不起作用。這幾個(gè)年輕員工更有自己的主見,對工作價(jià)值有自己的想法,更注重在工作中如何實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,更注重在工作...
員工福利是企業(yè)定期和不定期地提供給員工的一種工資之外的激勵(lì),為了體現(xiàn)企業(yè)對其員工的關(guān)懷,促進(jìn)員工更好地服務(wù)于企業(yè),給員工的福利可以是足夠帶薪休假,節(jié)日福利、生日關(guān)懷、健康體檢,甚至可以是解決住房和子...
對于福利,大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為就是購物卡或者禮品券,隨著員工對企業(yè)關(guān)懷的需求越來越大,“彈性福利”被越來越多的中國企業(yè)廣泛應(yīng)用。據(jù)調(diào)查顯示,在國外絕大部分的世界500強(qiáng)公司早已開展“彈性福利計(jì)劃”...
在《行為管理學(xué)》一書中,美國哈佛大學(xué)教授威廉·詹姆斯指出,通過對員工的激勵(lì)研究,他發(fā)現(xiàn),實(shí)行計(jì)件工資的員工,其能力只有20%~30%;當(dāng)受到充分激勵(lì)時(shí),他他的能力可以達(dá)到80%~90%.也就是說,同一個(gè)人在得到充...
經(jīng)常有做薪酬管理的朋友問我:我們企業(yè)規(guī)模小,不能給員工行業(yè)最高工資。怎樣才能讓大家工作充滿活力?事實(shí)上,這是一個(gè)偽命題。在職場上,很多人認(rèn)為只要多發(fā)錢,員工滿意度肯定會(huì)高,但實(shí)際情況不一定。因?yàn)楣べY...
彈性福利現(xiàn)在越來越受到企業(yè)和員工的歡迎,可以在企業(yè)整體控制預(yù)算和滿足員工個(gè)性化需求之間取得平衡。那么,企業(yè)在設(shè)計(jì)彈性福利項(xiàng)目時(shí)應(yīng)該注意什么呢?本文將與大家分享下彈性福利規(guī)劃的三個(gè)要點(diǎn):平衡:降低企業(yè)...
企業(yè)福利不用愁,彈性福利平臺(tái)輕松幫你搞定員工再過不到一個(gè)月,就要過年了,很多企業(yè)年會(huì)的年會(huì),準(zhǔn)備放假的放假,但是臨近春節(jié),很多HR該發(fā)愁了不是?這不馬上就要給員工發(fā)福利了嗎?現(xiàn)在的員工對于福利越來越挑...
我們所說的皮格馬利翁效應(yīng),就是當(dāng)我們對某件事有很強(qiáng)的期望時(shí),我們所期望的事就會(huì)出現(xiàn)。現(xiàn)代化的企業(yè)彈性福利平臺(tái)管理越來越重視組織效能、員工潛能的激發(fā),在團(tuán)隊(duì)管理中,如果能科學(xué)合理地運(yùn)用皮格馬利翁效應(yīng),...
今年很多企業(yè)受疫情影響,很多中小企業(yè)面臨或破產(chǎn)。在經(jīng)濟(jì)低迷的環(huán)境下,企業(yè)應(yīng)該給員工獎(jiǎng)金嗎?以下是彈性福利平臺(tái)收集整理的相關(guān)資料,希望對大家有所幫助。在經(jīng)濟(jì)低迷期,員工仍然可以達(dá)到績效目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該為...