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總而言之,員工福利是企業(yè)人力資源管理中重要的激勵因素。所以企業(yè)建立科學的彈性福利管理體系,真正做到以人為本,使其在長期工作中實現(xiàn)自我價值,從而促進企業(yè)的更好發(fā)展
毫無疑問,薪酬是所有職場人都十分關(guān)注的問題。對HR而言,如果能夠幫助企業(yè)建立一個合理的薪酬管理體系,也可以更好地吸引、保留和發(fā)展核心員工。盡管說,能否為員工支付更具競爭力的薪酬,并非彈性福利平臺HR能夠...
人力資源管理主管常常遭遇下列疑惑:●或許您在企業(yè)工作中了兩年,可人力資源資源優(yōu)化配置工作中一直沒有大的提高;●或許您剛?cè)温氁患移髽I(yè),該怎樣進行人力資源管理工作中完成自身的使用價值;●或許您一直在找尋提...
企業(yè)彈性福利在行業(yè)中也被稱為數(shù)字福利,因此需要一個彈性福利管理平臺。一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有自己的職能和技術(shù)團隊來建立自己的平臺,而原本負責企業(yè)彈性福利的部門或同事需要擔任產(chǎn)品經(jīng)理和采購的職能,所以這個項目...
許多企業(yè)總是抱怨業(yè)績評價沒有效果。其實,彈性福利平臺企業(yè)沒有從根本上正確認識報酬制度,沒有抓住報酬業(yè)績管理的痛點和難點。第一,對薪酬績效的認知錯誤。首先,我們是否明確了它在企業(yè)管理中的作用,你是把它...
員工福利是企業(yè)定期和不定期地提供給員工的一種工資之外的激勵,為了體現(xiàn)企業(yè)對其員工的關(guān)懷,促進員工更好地服務(wù)于企業(yè),給員工的福利可以是足夠帶薪休假,節(jié)日福利、生日關(guān)懷、健康體檢,甚至可以是解決住房和子...
在《行為管理學》一書中,美國哈佛大學教授威廉·詹姆斯指出,通過對員工的激勵研究,他發(fā)現(xiàn),實行計件工資的員工,其能力只有20%~30%;當受到充分激勵時,他他的能力可以達到80%~90%.也就是說,同一個人在得到充...
彈性福利現(xiàn)在越來越受到企業(yè)和員工的歡迎,可以在企業(yè)整體控制預(yù)算和滿足員工個性化需求之間取得平衡。那么,企業(yè)在設(shè)計彈性福利項目時應(yīng)該注意什么呢?本文將與大家分享下彈性福利規(guī)劃的三個要點:平衡:降低企業(yè)...
福利產(chǎn)品千萬,什么樣的福利體系才能留住優(yōu)秀的員工?3.0福利專業(yè)時代到來。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,仍有30%以上的專業(yè)人士對自己的職業(yè)狀況不滿意,薪酬福利是一個重要的影響因素。CBNData《報告》指出,彈性福利平臺是未...
新一代員工和高管生活環(huán)境完全不同的一代,思想活躍,目標明確,利弊分明,我行我素,特立獨行。雖然他們努力工作,精力充沛,但是平日里,他們對公司的各種制度或者一些硬性安排要么選擇充耳不聞,要么視而不見。...
從業(yè)HR工作中的小伙伴們,假如你一直在2-三年的時間里依然全是在反復著事務(wù)性工作的工作中,那麼你的專業(yè)技能、職業(yè)生涯發(fā)展、崗位價值將不容易挺大的提高,這也是諸多HR從業(yè)人員很多年來崗位和薪資提高遲緩的關(guān)鍵...