企業(yè)福利平臺：新一代年輕人更喜歡穩(wěn)定嗎?

2021-04-15

年輕一代更喜歡“穩(wěn)定”嗎？假如說招錄條件的放寬是體制內(nèi)人數(shù)猛增的“助推器”，那么它自身的“穩(wěn)定性”特點就是使“公考熱”持續(xù)高熱不減的主要原因，即使最好的大學(xué)畢業(yè)生也不例外。據(jù)北大官方公布的《2019年北...

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企業(yè)員工福利畢業(yè)論文事業(yè)單位內(nèi)退工資待遇事業(yè)單位中秋福利

公司福利平臺：為什么越來越多地選擇穩(wěn)定的“鐵飯碗”?

2021-04-15

近日，教育部直屬大學(xué)相繼發(fā)布了《2020年畢業(yè)生質(zhì)量報告》。從北京理工大學(xué)、北京外國語大學(xué)、首都師范大學(xué)、北京交通大學(xué)和這四所北京大學(xué)的就業(yè)成績單中可以看出，面對歷史上最難的就業(yè)季節(jié)，本屆畢業(yè)生更傾向于...

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2020年公司福利一個公司的福利有那些 2020年中秋福利方案

公司福利平臺如何避免空降人才帶來的失控?

2021-04-14

公司福利平臺如何避免空降失控？空降經(jīng)理來了之后，很多企業(yè)會遇到一個問題，就是控制不好，失去了原來的工作方法。這涉及到你應(yīng)該如何利用好空降經(jīng)理。核心是兩件事:首先，讓空降經(jīng)理面向市場。它是空降的重要組...

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一個公司的福利有那些公司福利及其他公司福利如何管理

員工福利平臺空降人才來了,該如何培養(yǎng)?

2021-04-14

培養(yǎng)人的三個階段。空降經(jīng)理來了，怎么培養(yǎng)？企業(yè)員工福利平臺個人成長必須經(jīng)歷三個非常重要的階段:一是文化價值觀的認(rèn)同。特別是面對核心人才，這就要求領(lǐng)導(dǎo)交流工作內(nèi)容，還要交流使命和價值觀。曾當(dāng)過一段時間...

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一個公司應(yīng)該有哪些員工福利有什么是關(guān)于員工福利一個公司的福利有那些

彈性福利平臺：空降來的人才可以帶來什么?

2021-04-14

彈性福利平臺選擇空降人才還是內(nèi)部培養(yǎng)？許多中小企業(yè)彈性福利平臺一直被人才困擾，人才來自哪里？依靠內(nèi)部培要時間，短期內(nèi)會影響項目進(jìn)度和效率；突然招人，又難以符合企業(yè)現(xiàn)有文化，該如何去平衡？首先，我們需...

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彈性福利平臺有哪些做企業(yè)彈性福利的公司企業(yè)彈性福利平臺

員工福利平臺如何通過工作本身激勵員工?

2021-04-13

真正激勵員工的往往是工作本身。如今，我們有許多企業(yè)員工福利平臺喜歡追求潮流，通過激勵模仿知名企業(yè)的做法。例如以前有一網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，也想學(xué)習(xí)谷歌的人文管理精神，內(nèi)部推進(jìn)靈活的工作時間(每天有一定的工作時間...

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企業(yè)員工福利工作標(biāo)準(zhǔn) 員工管理工作員工工作管理系統(tǒng)

員工福利平臺到底該如何激勵員工?

2021-04-13

那么員工福利平臺究竟該如何激勵他們呢？過分依賴物質(zhì)激勵收買的員工將受到懲罰。為了獲取或保留高素質(zhì)的人才，許多企業(yè)員工福利平臺不惜花錢。在一定范圍內(nèi)，物質(zhì)激勵的確能有效地刺激員工，提高績效，但是，如果...

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員工福利激勵員工福利和激勵激勵員工的福利有哪些

員工福利平臺：激勵是事關(guān)能否留住你的好員工的一項基礎(chǔ)工作

2021-04-13

對于大多數(shù)組織和管理者來說，激勵是一個重要、困難和敏感的話題。重要的是，激勵是能否留住員工福利平臺好員工的基礎(chǔ)工作，也是最能體現(xiàn)組織價值觀的重點工作。看起來你是在激勵某些個人或團(tuán)隊，但本質(zhì)上你是希望...

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員工福利與激勵員工激勵與薪酬福利員工的福利與激勵

員工福利平臺高潛型人才面臨“激勵兩難”

2021-04-12

以往，成熟人才到達(dá)輸出峰值后可以一直保持，因為業(yè)務(wù)本身變化不大，獲得的技能可以一直適用。但現(xiàn)在，成熟人才面臨著技能過時的風(fēng)險，即隨著商業(yè)環(huán)境的變化，這些人才的輸出達(dá)到峰值后會逐漸衰減。過去，高潛力人...

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企業(yè)員工福利平臺員工年過節(jié)福利員工福利第一平臺

員工福利平臺人力資源部為什么要進(jìn)行績效考核?

2021-04-12

問題1：赤臂上陣，盲目開戰(zhàn)。就像前面提到的，一些企業(yè)員工福利平臺拿了別人的計劃就往身上套，三五天內(nèi)就要人力資源部拿出計劃，在還沒有全面了解的情況下，就匆匆上馬進(jìn)行績效考核，以致上到管理層，下到基層員...

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