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員工福利平臺到底該如何激勵員工?
2021-04-13 16:29
那么員工福利平臺究竟該如何激勵他們呢?
過分依賴物質激勵收買的員工將受到懲罰。
在一定范圍內,物質激勵的確能有效地刺激員工,提高績效,
但是,如果長期只采取物質激勵的手段,就有可能從激勵員工變成收購員工,產生意想不到的副作用。
1.過分強調物質激勵往往會讓下屬關注立即獲得回報的活動,產生短視效應,對緩慢、需要長期投入的組織未來的重要工作視而不見;
2.過度的物質激勵,尤其是用錢購買員工,承擔額外的工作或臨時任務。短期內可能有效,但長期內會培養員工的思維習慣——一切都要談錢;
3.過度的物質激勵也會產生激勵的海洛因效應。隨著員工收入的增加,需要更多更大的激勵大的激勵;
4.物質激勵措施如果過分強調個人收入,會減少社會性行為。
例如團隊合作或跨部門合作,讓每一個部門都能自掃門前雪,只做對自己收入有貢獻的工作;
5.使用不當的物質激勵可以改變人們對道德行為的期望。
劍橋的兩位經濟學家做了一項研究。
幼兒園明確規定,父母必須在下午4點前接孩子。
但父母偶爾會遲到。她們提供了一個解決辦法:罰款遲到的父母。
結果政策推進了四周,家長遲到的人數大幅增加。
幼稚園的計劃用物質激勵代替道德激勵,遲到的父母由于多花點錢就可以彌補內疚,遲到也就成了合法的行為。
6.過度的物質激勵會導致人們作弊和投機取巧,尤其是在放松控制和抓住作弊的可能性很小的情況下。
員工差異化滿足員工差異化的需求。
如今,員工福利平臺無論你是吸引外部優秀人才,還是想充分激勵內部重要人才,都需要認識到現實
人類和人類是不同的,每個人的需求都會有所不同,不要指望一種激勵適合所有人。
著名領導評價專家風中(李峰)教師通過長期大樣本人群研究,總結出六大職業價值需求:
每個人可能同時存在這些需求,但有1-2個需求占主導地位。
員工福利平臺識別和滿足這些主導價值需求,往往可以更好地吸引和保留這些人才。
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