如何設(shè)計(jì)員工福利平臺(tái)激勵(lì)薪酬？

薪酬結(jié)構(gòu)一般由基本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金+津貼四部分組成。

基本工資與出勤和履行職責(zé)掛鉤；績(jī)效工資與KPI掛鉤；獎(jiǎng)金和利潤(rùn)掛鉤；津貼、服務(wù)年限和職稱(chēng)掛鉤。

在設(shè)計(jì)基本工資時(shí)，首先要設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，也稱(chēng)為職業(yè)發(fā)展渠道，是員工職業(yè)發(fā)展和晉升的指南。因此，員工可以理解從哪里努力，做到什么程度，從而獲得晉升和加薪。因此，在設(shè)計(jì)激勵(lì)報(bào)酬時(shí)，啟動(dòng)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃非常重要。

那么，如何評(píng)價(jià)職業(yè)資格呢？員工福利平臺(tái)在職業(yè)發(fā)展計(jì)劃中，包括行政和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的職業(yè)發(fā)展渠道。比如行政，從領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理；像技術(shù)序列一樣，從實(shí)習(xí)到技術(shù)人員到產(chǎn)品工程師，再到高級(jí)工程師，再到高級(jí)技術(shù)人員、高級(jí)技術(shù)人員、首席技術(shù)人員。

這種工作資格是如何實(shí)施的？員工福利平臺(tái)先制定工作資格標(biāo)準(zhǔn)、勝任力模型，對(duì)本崗位的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、成果、技能、素質(zhì)等多個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估和評(píng)估。并每年對(duì)新晉人員進(jìn)行職業(yè)資格評(píng)估，然后與基本工資進(jìn)行聯(lián)系和調(diào)整，通常每年評(píng)估一次。

每個(gè)崗位都要有KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))，然后每月評(píng)分績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，按分?jǐn)?shù)計(jì)算績(jī)效工資，實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了管理能力。

獎(jiǎng)金是如何設(shè)計(jì)的呢？如何將積極性、創(chuàng)造性設(shè)計(jì)成薪酬，如銷(xiāo)售人員常用的是提成制度；

對(duì)于R&D人員來(lái)說(shuō)，他們經(jīng)常采取高基本工資和高獎(jiǎng)金的激勵(lì)方式。同時(shí)，合理的建議、專(zhuān)利和小改革的創(chuàng)新成果也可以計(jì)入獎(jiǎng)金；

例如，運(yùn)營(yíng)商可以從銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)中提取一定比例，并根據(jù)其關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、交付勞動(dòng)效率、質(zhì)量和資金占用提取獎(jiǎng)金比例。

員工福利平臺(tái)津貼怎么設(shè)計(jì)？津貼往往與榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)和職稱(chēng)掛鉤。比如技術(shù)人員可以設(shè)計(jì)首席技術(shù)專(zhuān)家、首席科學(xué)家、高級(jí)技術(shù)專(zhuān)家、高級(jí)技術(shù)專(zhuān)家，他們?cè)诠べY體系中有一些津貼。生產(chǎn)者可以設(shè)計(jì)技能大師、高級(jí)技師、高級(jí)工人、初級(jí)工人，行政人員也可以設(shè)計(jì)一些頭銜或者與頭銜掛鉤，計(jì)入津貼。