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    員工福利平臺激勵薪酬如何設計?

    2021-04-01 16:11

    如何設計員工福利平臺激勵薪酬?

    薪酬結構一般由基本工資+績效工資+獎金+津貼四部分組成。

    基本工資與出勤和履行職責掛鉤;績效工資與KPI掛鉤;獎金和利潤掛鉤;津貼、服務年限和職稱掛鉤。

    在設計基本工資時,首先要設計職業發展計劃,也稱為職業發展渠道,是員工職業發展和晉升的指南。因此,員工可以理解從哪里努力,做到什么程度,從而獲得晉升和加薪。因此,在設計激勵報酬時,啟動職業發展計劃非常重要。

    那么,如何評價職業資格呢?員工福利平臺在職業發展計劃中,包括行政和專業技術的職業發展渠道。比如行政,從領導、部門經理、總監、副總經理;像技術序列一樣,從實習到技術人員到產品工程師,再到高級工程師,再到高級技術人員、高級技術人員、首席技術人員。

    員工福利平臺激勵薪酬如何設計?

    這種工作資格是如何實施的?員工福利平臺先制定工作資格標準、勝任力模型,對本崗位的知識、經驗、成果、技能、素質等多個方面進行評估和評估。并每年對新晉人員進行職業資格評估,然后與基本工資進行聯系和調整,通常每年評估一次。

    每個崗位都要有KPI(關鍵績效指標),然后每月評分績效標準,按分數計算績效工資,實際上實現了管理能力。

    獎金是如何設計的呢?如何將積極性、創造性設計成薪酬,如銷售人員常用的是提成制度;

    對于R&D人員來說,他們經常采取高基本工資和高獎金的激勵方式。同時,合理的建議、專利和小改革的創新成果也可以計入獎金;

    例如,運營商可以從銷售收入和利潤中提取一定比例,并根據其關鍵運營指標、交付勞動效率、質量和資金占用提取獎金比例。

    員工福利平臺津貼怎么設計?津貼往往與榮譽稱號和職稱掛鉤。比如技術人員可以設計首席技術專家、首席科學家、高級技術專家、高級技術專家,他們在工資體系中有一些津貼。生產者可以設計技能大師、高級技師、高級工人、初級工人,行政人員也可以設計一些頭銜或者與頭銜掛鉤,計入津貼。


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