第一、方案將某好多個知名品牌的商品分派給A銷售員承擔(dān)。以往這好多個知名品牌的銷售總額為五十萬元，交到A銷售員承擔(dān)后，方案銷售業(yè)績提升三十萬元。最少提升總體目標(biāo)為超量二十萬，考評總體目標(biāo)額為超出三十萬，最后的沖刺銷售總額為超出四十萬。

第二、保底工資，還可以叫義務(wù)薪資，假定為3000元，規(guī)定是銷售總額不可以當(dāng)期減少。這一3000元就等同于業(yè)務(wù)費(fèi)。只需未下降，3000元照開。假如下降，依照百分?jǐn)?shù)結(jié)轉(zhuǎn)。例如下降了10%，則保底工資只有取得3000*90%=2700元。

第三、抽成薪水，用超出上年銷售總額的一部分開展結(jié)轉(zhuǎn)。假定，該銷售員本年度超出上年銷售總額超量三十萬之內(nèi)，依照8%抽成;超量四十萬之上，依照10%抽成;超量四十萬之上的，依照12%抽成。

第四、一季度獎、年終獎金：如果有超量，每一個一季度依照8%測算一次超量一部分;年尾實(shí)際結(jié)轉(zhuǎn)超量的總數(shù)，例如年尾結(jié)轉(zhuǎn)后應(yīng)統(tǒng)一依照10%抽成，則在年末統(tǒng)一結(jié)轉(zhuǎn)，補(bǔ)些得補(bǔ)該扣得扣。員工假如提早辭職，則若有不必要的等級，不可以補(bǔ)充。

第五、工作業(yè)績獎：每一個月，對工作中積極主動，盡職盡責(zé)，客戶維護(hù)好的員工，能夠此外給與一定的獎賞。獎賞最好有言在先，那樣員工才有總體目標(biāo)。

第六、帶薪年假。婚假并不是大企業(yè)的專利權(quán)，細(xì)微企業(yè)更應(yīng)當(dāng)有婚假。例如工作中滿一年，給5天。平常還可以給探親假這類的，提升員工的信任感。

第七、不定時紅包。針對員工主要表現(xiàn)出色的，或是有奉獻(xiàn)的，能夠在適度機(jī)會給點(diǎn)大紅包，這一拉進(jìn)情感十分合理，給員工一些意外驚喜。自然，這類鼓勵方法不能經(jīng)常。

第八、商品尤其獎賞。在營銷推廣一些商品時，能夠提升一些獎賞。舉例說明，下月要營銷推廣某洗發(fā)液，只需發(fā)布去一件，此外獎賞50元。

第九、新尋找客戶獎賞。針對之前未協(xié)作過的，此次開發(fā)設(shè)計(jì)到的，能夠此外給與獎賞。例如每提升一個新客戶，不管出單額度是多少，立即獎賞一百元。

第十、造就獎賞。針對一部分出色的員工，依據(jù)其銷售業(yè)績，能夠設(shè)置一些職位，例如發(fā)展是主管，做一段叫高級主管，再強(qiáng)大的就叫主管。員工個人感覺會比較好，也是一種鼓勵方法。假如團(tuán)隊(duì)充足大，那就是最好是，擁有高管級，崗位職業(yè)生涯規(guī)劃更非常容易進(jìn)行，那樣就能產(chǎn)生詳細(xì)的營銷團(tuán)隊(duì)。