第一、方案將某好多個(gè)知名品牌的商品分派給A銷(xiāo)售員承擔(dān)。以往這好多個(gè)知名品牌的銷(xiāo)售總額為五十萬(wàn)元，交到A銷(xiāo)售員承擔(dān)后，方案銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升三十萬(wàn)元。最少提升總體目標(biāo)為超量二十萬(wàn)，考評(píng)總體目標(biāo)額為超出三十萬(wàn)，最后的沖刺銷(xiāo)售總額為超出四十萬(wàn)。

第二、保底工資，還可以叫義務(wù)薪資，假定為3000元，規(guī)定是銷(xiāo)售總額不可以當(dāng)期減少。這一3000元就等同于業(yè)務(wù)費(fèi)。只需未下降，3000元照開(kāi)。假如下降，依照百分?jǐn)?shù)結(jié)轉(zhuǎn)。例如下降了10%，則保底工資只有取得3000*90%=2700元。

第三、抽成薪水，用超出上年銷(xiāo)售總額的一部分開(kāi)展結(jié)轉(zhuǎn)。假定，該銷(xiāo)售員本年度超出上年銷(xiāo)售總額超量三十萬(wàn)之內(nèi)，依照8%抽成;超量四十萬(wàn)之上，依照10%抽成;超量四十萬(wàn)之上的，依照12%抽成。

第四、一季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)金：如果有超量，每一個(gè)一季度依照8%測(cè)算一次超量一部分;年尾實(shí)際結(jié)轉(zhuǎn)超量的總數(shù)，例如年尾結(jié)轉(zhuǎn)后應(yīng)統(tǒng)一依照10%抽成，則在年末統(tǒng)一結(jié)轉(zhuǎn)，補(bǔ)些得補(bǔ)該扣得扣。員工假如提早辭職，則若有不必要的等級(jí)，不可以補(bǔ)充。

第五、工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：每一個(gè)月，對(duì)工作中積極主動(dòng)，盡職盡責(zé)，客戶(hù)維護(hù)好的員工，能夠此外給與一定的獎(jiǎng)賞。獎(jiǎng)賞最好有言在先，那樣員工才有總體目標(biāo)。

第六、帶薪年假。婚假并不是大企業(yè)的專(zhuān)利權(quán)，細(xì)微企業(yè)更應(yīng)當(dāng)有婚假。例如工作中滿(mǎn)一年，給5天。平常還可以給探親假這類(lèi)的，提升員工的信任感。

第七、不定時(shí)紅包。針對(duì)員工主要表現(xiàn)出色的，或是有奉獻(xiàn)的，能夠在適度機(jī)會(huì)給點(diǎn)大紅包，這一拉進(jìn)情感十分合理，給員工一些意外驚喜。自然，這類(lèi)鼓勵(lì)方法不能經(jīng)常。

第八、商品尤其獎(jiǎng)賞。在營(yíng)銷(xiāo)推廣一些商品時(shí)，能夠提升一些獎(jiǎng)賞。舉例說(shuō)明，下月要營(yíng)銷(xiāo)推廣某洗發(fā)液，只需發(fā)布去一件，此外獎(jiǎng)賞50元。

第九、新尋找客戶(hù)獎(jiǎng)賞。針對(duì)之前未協(xié)作過(guò)的，此次開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)到的，能夠此外給與獎(jiǎng)賞。例如每提升一個(gè)新客戶(hù)，不管出單額度是多少，立即獎(jiǎng)賞一百元。

第十、造就獎(jiǎng)賞。針對(duì)一部分出色的員工，依據(jù)其銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，能夠設(shè)置一些職位，例如發(fā)展是主管，做一段叫高級(jí)主管，再?gòu)?qiáng)大的就叫主管。員工個(gè)人感覺(jué)會(huì)比較好，也是一種鼓勵(lì)方法。假如團(tuán)隊(duì)充足大，那就是最好是，擁有高管級(jí)，崗位職業(yè)生涯規(guī)劃更非常容易進(jìn)行，那樣就能產(chǎn)生詳細(xì)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。