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    員工福利平臺:企業(yè)薪酬方案設(shè)計

    2021-04-14 14:35


    企業(yè)薪酬設(shè)計方案

    薪酬設(shè)計方案是一門技術(shù)性,也是一門造型藝術(shù)

    薪酬設(shè)計方案是一門科學(xué)研究,也是一門社會學(xué)

    薪酬是管理方法上的一種溝通方式

    薪酬權(quán)益導(dǎo)向性在哪兒,員工工作中的方位在哪兒

    一、薪酬設(shè)計方案的基本原理:

    1、薪酬設(shè)計方案的三大標(biāo)準(zhǔn)

    (1)對外開放要有競爭;

    (2)對里要有相對性公平公正;

    (3)對員工要有激勵;

    2、薪酬設(shè)計方案的三大發(fā)展戰(zhàn)略:

    (1)領(lǐng)跑型薪酬;

    (2)追隨性薪酬;

    (3)落伍型薪酬;

    3、員工總是干對自身有益的事,而不容易干對老總有益的事;員工總是干自身喜愛幾件事,而不容易干老總想使他幾件事;老總要想盡辦法完成員工理想,順帶完成自身的理想(利他精神)

    二、一般企業(yè)九大類職位的薪酬構(gòu)造:

    管理層類薪酬構(gòu)造:標(biāo)準(zhǔn)工資 績效考核工資 本人抽成 管理方法抽成 超產(chǎn)獎 管理方法分紅

    營銷類薪酬構(gòu)造:標(biāo)準(zhǔn)工資 績效考核工資 本人抽成 管理方法抽成 超產(chǎn)獎

    技術(shù)性職位薪酬構(gòu)造:標(biāo)準(zhǔn)工資 績效考核工資 專業(yè)技能薪水 新項目分紅 技術(shù)人員個人所承包工程項目抽成

    工程類專業(yè)構(gòu)造:標(biāo)準(zhǔn)工資 績效考核工資 新項目獎勵金 尺寸缸分紅(進(jìn)展、品質(zhì)、安全性、成本費(fèi))

    生產(chǎn)制造類構(gòu)造:標(biāo)準(zhǔn)工資 績效考核工資 專業(yè)技能薪水 計時工資/記時 單位經(jīng)濟(jì)效益獎本人一部分

    職責(zé)類構(gòu)造:標(biāo)準(zhǔn)工資 績效考核工資 幫助公司完成目標(biāo)后的幫助獎

    權(quán)威專家類構(gòu)造:標(biāo)準(zhǔn)工資 績效考核工資 參加新項目分派獎勵金 自身交貨新項目的獎勵金 自身產(chǎn)品研發(fā)商品發(fā)售后造成盈利的抽成

    參加管理方法執(zhí)行董事類職位薪酬構(gòu)造:標(biāo)準(zhǔn)工資 績效考核工資 所所管單位的管理方法獎 公司純利潤分紅

    在線客服類構(gòu)造:標(biāo)準(zhǔn)工資 績效考核工資 辭職員工的顧客二次交易量抽成(該提變成原銷售返利的30%)

    三、寬帶網(wǎng)絡(luò)薪酬:

    不一樣職位種類的薪酬占有率:

    1、結(jié)果>全過程

    以銷售業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向性:銷售員、銷售經(jīng)理、記件/記時職工、經(jīng)理類

    固收40% 經(jīng)濟(jì)效益盈利60%

    2、結(jié)果=全過程

    以職責(zé)管理方法為導(dǎo)向性:財務(wù)出納、前臺接待、行政部門類

    固收60% 經(jīng)濟(jì)效益盈利40%

    3、結(jié)果<全過程

    以技術(shù)性為導(dǎo)向性:室內(nèi)設(shè)計師、作業(yè)員類

    固收80% 經(jīng)濟(jì)效益盈利20%

    四、管理層薪酬設(shè)計方案

    引入管理層時普遍的難題:

    價值觀念不一樣老總有好的念頭沒法完成;

    企業(yè)文化藝術(shù)認(rèn)知能力不一樣,管理方法中自我定位反過來;

    工作規(guī)范沒有確立,責(zé)任利不對等;

    考核指標(biāo)未確立,做好干壞工資待遇旱澇保收;

    薪酬交涉不合理,收益沒跟總體目標(biāo)掛勾;

    升職途徑不確立,僅以租期未限,沒有整體規(guī)劃發(fā)展途徑;

    學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)遇不確立,三把火烤盡工作中一潭死水;

    激勵制度不確立,請神非常容易送神難;

    薪酬設(shè)計方案也要與之相對性應(yīng)的配套設(shè)施報表融合應(yīng)用。更深層次的企業(yè)管理方法溝通交流私聊。


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    優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu),降低企業(yè)成本
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