對于大多數組織和管理者來說，激勵是一個重要、困難和敏感的話題。

重要的是，激勵是能否留住員工福利平臺好員工的基礎工作，也是最能體現組織價值觀的重點工作。

看起來你是在激勵某些個人或團隊，但本質上你是希望更多的員工向往這一點，并能主動看齊這些榜樣。

一個組織或管理者為什么要激勵，為什么要傾向于人群，為什么要激勵行為、貢獻和特質，使用什么樣的激勵方法是組織價值觀最直接的體現。

說難，因為人的動機和需求太復雜，不能僅僅靠錢來滿足。

由于認知上的差異，需求的多樣化，從來沒有能讓所有人滿意或一勞永逸的激勵方式。

員工福利平臺在激勵過程中，很有可能會出現激勵的邊際效用下降、審美疲勞等問題。

說敏感，因為激勵關系到公平，所以要明確努力與績效、績效與激勵、激勵與需求的積極關系。

否則激勵效果會大打折扣，可能會有副作用。

例如精心策劃卻遭遇失敗的員工同樣要得到獎勵(這里的獎勵不一定要付錢)；

由于外部環境的巨大變化帶來了績效效果，需要客觀獎懲；

確保積極承擔巨大風險或承擔責任以外的任務的員工，如果結果不理想，就不必受到過度處罰。

近年來，當我們向企業管理者教授激勵技巧時，學生們經常表達這樣的困惑:

激勵系統設計屬于頂層設計，是員工福利平臺老板和HR每天思考的事情。

身為中基層管理者，我們沒有太多的物質獎懲權力，也不能保證我的下屬將來一定要升職加薪，那么究竟該如何激勵他們呢？