公司福利平臺(tái)如何避免空降失控？

空降經(jīng)理來(lái)了之后，很多企業(yè)會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題，就是控制不好，失去了原來(lái)的工作方法。這涉及到你應(yīng)該如何利用好空降經(jīng)理。核心是兩件事:

首先，讓空降經(jīng)理面向市場(chǎng)。

它是空降的重要組成部分。許多時(shí)候，企業(yè)到了一定程度，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)覺(jué)得自己管理不善，

因此經(jīng)常會(huì)請(qǐng)空降來(lái)管理公司福利平臺(tái)。這種想法實(shí)際上是有風(fēng)險(xiǎn)的。

公司福利平臺(tái)建議先讓空降經(jīng)理做面向市場(chǎng)的工作，增加績(jī)效結(jié)果。

當(dāng)他做出市場(chǎng)和增量時(shí)，因?yàn)槊總€(gè)人都看到了他的成功，他更容易與公司達(dá)成協(xié)議。

與此同時(shí)，這也給了他了解公司福利平臺(tái)的時(shí)間。

假如你讓他先空降做運(yùn)行管理，他想證明自己是對(duì)的，也許第一個(gè)動(dòng)作就是否決你前面的工作，這可能會(huì)使每個(gè)人的工作方式混亂。

一切管理問(wèn)題，首先要看運(yùn)營(yíng)，而不是管理。

由于無(wú)法檢驗(yàn)，管理無(wú)法解決管理問(wèn)題。

唯一可以評(píng)價(jià)的是公司的成長(zhǎng)如何？戰(zhàn)略目標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了嗎？如果他的方法確實(shí)成長(zhǎng)得快，戰(zhàn)略目標(biāo)就能實(shí)現(xiàn)，證明成功。

二是形成共同的工作方式。

空降時(shí)，不管他說(shuō)的是對(duì)的還是你的，你都要堅(jiān)持兩件事：

1.幫助空降經(jīng)理掌握公司的工作方法。

如果你已經(jīng)知道公司福利平臺(tái)的哪些方法有效，你應(yīng)該先保護(hù)它，告訴對(duì)方這是你堅(jiān)持的。

所以我要求企業(yè)進(jìn)行知識(shí)管理。

你必須知道你堅(jiān)持的是什么，讓所有員工都明白。

有效的知識(shí)管理必須認(rèn)真設(shè)計(jì)知識(shí)的獲取和應(yīng)用，使整個(gè)公司福利平臺(tái)在知識(shí)上有共同的工作方法。

2.你們倆必須形成共同的工作方法。

不管他用什么新方法，你都應(yīng)該先和他達(dá)成共識(shí)，一起工作，得到共同的工作方法。

別因?yàn)樗战盗耍跈?quán)給他，領(lǐng)導(dǎo)就后。

相反，你授權(quán)后，要經(jīng)常和他溝通，聽(tīng)他在做什么，談?wù)勀愕南敕ā?/p>

在建立了信任之后，共同的工作方式就會(huì)出現(xiàn)。