員工績效考核,人力資源部門只是職能部門

2021-04-12

問題一：人力資源部全權負責成為全面負責。業績評估本來是由企業高層決定的，應該是全體員工參與全面貫徹的大事，一般情況下，業績評估會由人力資源部制定業績評估指標，并對各個部門進行指導、監督，但這也造成了...

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拍腦瓜型定績效是員工績效考核與管理常見問題

2021-04-12

第一個問題：拍腦瓜型定績效。近幾年來，建設學習型組織受到了不少企業和企業領導的追捧，也的確有不少企業在學習上收獲頗多，甚至還取得了不俗的成績，當然，也包括一些企業領導在開闊視野，了解了績效考核后，立...

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彈性福利平臺：軟激勵營造開放的文化氛圍

2021-04-12

彈性福利平臺指出軟激勵營造開放的文化氛圍。文化建設一直是阿里巴巴發展的重中之重。企業文化使阿里能夠掀起互聯網革命。在阿里巴巴的企業文化建設過程中，激勵措施，尤其是軟激勵的有效應用發揮了重要作用。阿里...

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彈性福利平臺末位淘汰制有哪些缺點

2021-04-09

以下，彈性福利平臺將介紹末位淘汰制的缺點：一、有違法風險。企業彈性福利平臺和員工共同簽訂的勞動合同是雙方的法律行為，這是雙方意愿的基礎行為，一旦成立就對當事人雙方產生約束力。在合同期未滿之前，任何一...

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企業福利平臺末位淘汰制有哪些優勢

2021-04-09

企業福利平臺介紹末位淘汰制的優勢：第一，激勵員工。由于最后的淘汰制是一種強有力的管理，旨在給員工一定的壓力，激發他們的積極性，通過強有力的競爭使整個單位處于積極的狀態，避免企業福利平臺人員浮于事，提...

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公司福利平臺：末位淘汰制注重的是短期效應，末位淘汰制的使用范圍

2021-04-09

末位淘汰制重視短期效應，公司福利平臺指出忽視員工的長期發展和潛力發揮，并非所有公司福利平臺都適合實施末位淘汰制，企業公司福利平臺在決定是否實施末位淘汰制之前，必須明確末位淘汰制的使用范圍。公司福利平...

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企業彈性福利平臺為何要激勵員工?十五種激勵方式

2021-04-08

企業彈性福利平臺為什么要激勵員工？短期目的是激勵、吸引和保留人。長期目標是讓員工有歸屬感，激發認同感，承諾工作。彈性福利平臺總結了十五種激勵方式，分為三類:目標物質、情感氛圍、價值提升。目標物質:目標...

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企業彈性福利平臺應該自己培養人才還是找外援?

2021-04-08

最合適的人才必須由企業彈性福利平臺自己培養，因為他們最了解企業彈性福利平臺本身，但人才的成長需要周期。那么企業彈性福利平臺應該如何對待人才，如何吸引優秀人才呢？事實上，要解決問題，首先要找出問題的根...

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彈性福利平臺別光算培訓一個員工要投入多少

2021-04-08

許多公司，尤其是小公司，總是擔心員工忠誠的問題。許多公司管理人員會問:小公司總是被員工當跳板怎么辦？辛苦培養了人，結果給別的公司做了嫁衣。如何防止員工的翅膀變硬想飛？我培養員工，萬一他離職了怎么辦？...

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彈性福利平臺薪酬福利設計更需合理性

2021-04-08

許多企業彈性福利平臺認為，加薪肯定會給員工帶來滿足感，激勵他們取得更高的工作成績，但是美國行為科學家赫茨伯格的雙因素理論告訴我們，結果可能不像預期的那樣，彈性福利平臺薪酬福利設計更加合理。01.員工的...

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