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    企業彈性福利平臺為何要激勵員工?十五種激勵方式

    2021-04-08 16:06

    企業彈性福利平臺為什么要激勵員工?短期目的是激勵、吸引和保留人。長期目標是讓員工有歸屬感,激發認同感,承諾工作。

    彈性福利平臺總結了十五種激勵方式,分為三類:目標物質、情感氛圍、價值提升。

    目標物質:目標、榜樣、晉升、物質、競爭;

    情感氛圍:溝通、關懷、情感、信任、興趣;

    價值提升:授權、參與、榮譽、成就、培訓。

    企業彈性福利平臺為何要激勵員工?十五種激勵方式

    第一,目標物質類。

    目標激勵。

    也稱為期望激勵。一般來說,實現目標越困難,績效水平越高。這就是為什么很多經理知道目標沒有實現,但仍然設定了很高的目標值。

    示范激勵

    榜樣的作用是無限的。每個組織和團隊都在樹立榜樣來發揮示范作用。每個人都有自己的榜樣,榜樣是方向,是自己的未來。

    提升激勵

    在所有的激勵方式中,對于大多數人來說,晉升的激勵作用是最大的。企業的任命、軍隊的授權、大學的職場評價等都是晉升。

    物質激勵。

    還包括金錢激勵。當團隊成員完成任務,特別是超額完成任務時,組織或上級會給予一定的物質回報,一些銷售團隊甚至會在現場發現金車。

    競爭激勵。

    引入競爭機制,通過排名,甚至淘汰最后一位,產生你追我趕的效果。這種做法充分利用了人們爭取勝利的心理,因為沒有人愿意排在最后。

    認可激勵。

    第二,情感氛圍類。

    溝通激勵。

    管理者必須確保信息在團隊內、組織中順利流動。同時,要理解員工對企業的意見,讓部下知道正在進行什么樣的活動。高層管理者越多,與員工的交流時間就越多。

    關懷激勵。

    要真正贏得員工的心,首先要了解員工的想法和內心需求。員工的需求隨著人力資源市場和自身條件的變化而變化。

    情緒激勵

    加強情感交流,協調上級與員工的關系,使員工獲得情感滿足,激發員工工作積極性,如生日祝賀、團建等。

    信任激勵。

    信任可以產生很強的激勵作用,尤其是專業人士。信任來自三個方面:性格、能力、言行一致。信任是一種幸福。

    興趣激勵。

    管理者必須為員工尋求工作的內在意義。只有當員工意識到工作的內在價值和意義時,他們才能真正努力工作,充分發揮自己的最大力量。

    第三,價值提升類。

    授權激勵。

    賦予當事人更高或更重要的權力,激發潛力,取得更好的成績。授權要把握兩個尺度:視危險而定,量力而行。授權后要做好過程跟蹤。

    參與激勵。

    不參與就沒有積極性。定期召開座談會,聽取員工的建議,及時反饋員工的建議。讓員工參與一些重大事項的決策,會產生積極的效果。

    榮譽激勵。

    發獎狀,證書,記功,通令嘉獎等等,都是榮譽激勵。別吝嗇一些頭銜,名字,名字能換來員工的認同感,從而激發員工的活力。

    成就激勵。

    每個人都希望在工作成果中凝聚更多的個人貢獻,得到更大的滿足,每個人都希望在工作成果上取得更好的滿足。

    訓練激勵

    外出調查、培訓學分制度、定期發布培訓信息等手段有助于激勵員工。任何組織都應該同時為員工提供四個機會:賺錢、做事、晉升和學習。


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