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2021-04-16
JackWelch有一句名言,即績效管理是一個世界難題。為什麼是世界難題?績效管理要能夠順利實施,在公司企業福利平臺里一般有三座大山,我們稱之為推行績效管理的三大障礙。01.3個實行績效管理的大山。一、認知大山...
查看詳情2021-04-15
新一代員工和高管生活環境完全不同的一代,思想活躍,目標明確,利弊分明,我行我素,特立獨行。雖然他們努力工作,精力充沛,但是平日里,他們對公司的各種制度或者一些硬性安排要么選擇充耳不聞,要么視而不見。...
查看詳情2021-04-15
彈性福利平臺新生代員工的價值觀和行為特質。新生代一般經歷了以下五個重大社會事件的形成:嚴格執行的計劃生育政策鄧小平視察南方產生的市場經濟活力以上交所和深交所為代表的資本市場開放國有企業改革網絡的興起...
查看詳情2021-04-15
管理者必須學會向下負責管理中的所有資源,人是最重要的資源,對人的激勵也是最重要的。對這方面的認識,管理者一般不缺少,但缺少的是部下成長的安排和支持。彈性福利平臺一直認為下屬的業績是由管理者決定的,也...
查看詳情2021-04-14
公司福利平臺團建一般是希望員工能夠和諧共處,通過集體活動拉近距離,消除隔閡。這樣可以增強團隊意識,提高協作效率,同時還可以產生對公司福利平臺的歸屬感。但是很多員工對團建不感興趣,甚至有些反感,認為團...
查看詳情2021-04-14
能學嗎?怎么學?施振榮認為自己的養人之道是可以學習的,但情況可能并不簡單。員工福利平臺根據施振榮成長的有限數據,他從小就表現出與普通人不同的反思,其經營企業包括養人的觀念早已發端。所以,更有可能的是...
查看詳情2021-04-14
怎樣養人?養人不是孟嘗君的養士,只要滿足吃魚,出車的要求即可。養人不僅是培養人,也是培養人。施振榮的養人之道是從假設到行為,從制度到愿景的制度人性假設——養人首先要相信人。不相信人,不相信自己的忠誠...
查看詳情2021-04-13
彈性福利平臺如此發放年終獎,讓您免于員工吐槽。一般來說,彈性福利平臺在發放年終獎金時,我們應該注意什么,以免因為大錯誤而被員工吐槽?首先要注意的是,發放年終獎金時的三個方向:一是體現公司彈性福利平臺...
查看詳情2021-04-13
發好年終獎,彈性福利平臺要注意崗位特點。真正發放年終獎的姿勢與績效考核密不可分。彈性福利平臺為不同崗位的員工制定不同的激勵制度。例如,對銷售崗位、技術崗位和職能崗位,你可以這樣劃分:銷售:6份工資,3份...
查看詳情2021-04-13
年終獎是考核評估的結果。彈性福利平臺怎樣發年終獎,才能不讓員工吐槽?這可能是每個彈性福利平臺人力資源和管理者的共同擔憂。在考慮如何發年終獎之前,我們應該先弄清楚為什么要發年終獎。也就是說,公司彈性福...
查看詳情智潤無聲:員工福利平臺的隱形關懷與組織韌性培育
2025-08-15
心流織網:員工福利平臺的沉浸體驗與組織情感聯結
2025-08-15
悅聯無間:員工福利平臺的無縫體驗與組織溫度傳遞
2025-08-15
智繪同心:員工福利平臺的全景洞察與組織共情構建
2025-08-15
心域無界:員工福利平臺的體驗延伸與組織人文重塑
2025-08-15
慧聚成光:員工福利平臺的群體智慧與組織能量激發
2025-08-15
數脈通心:員工福利平臺的動態感知與組織脈搏共振
2025-08-15
韌鏈織網:員工福利平臺的敏捷響應與組織韌性構建
2025-08-15
悅納共生:員工福利平臺的包容性設計與組織凝聚力提升
2025-08-15
智匯心選:員工福利平臺的精準賦能與價值共創
2025-08-15