彈性福利平臺(tái)新生代員工的價(jià)值觀和行為特質(zhì)。

新生代一般經(jīng)歷了以下五個(gè)重大社會(huì)事件的形成:嚴(yán)格執(zhí)行的計(jì)劃生育政策鄧小平視察南方產(chǎn)生的市場經(jīng)濟(jì)活力以上交所和深交所為代表的資本市場開放國有企業(yè)改革網(wǎng)絡(luò)的興起和發(fā)展。因此，與以前的集團(tuán)相比，他們有獨(dú)特之處，但很多人過度夸大了這種獨(dú)特之處。

彈性福利平臺(tái)對(duì)新生代價(jià)值觀和行為特質(zhì)的評(píng)論至少可分為三類。

第一種觀點(diǎn)是老年人對(duì)年輕人的道德評(píng)價(jià)。這是一種普遍的社會(huì)心理現(xiàn)象:老年人或老年人認(rèn)為占有更高的道德高度，從批判的角度看年輕人或老年人。事實(shí)上，大多數(shù)評(píng)估沒有多少事實(shí)依據(jù)。

第二種觀點(diǎn)混合了年輕人和新一代的特征。年輕人的價(jià)值觀和行為特征是指每個(gè)時(shí)代的年輕人普遍表現(xiàn)出規(guī)律性的特征，如喜歡標(biāo)新立異、創(chuàng)新、挑戰(zhàn)規(guī)則等，不僅是新生代員工的穩(wěn)定特征，也是所有時(shí)代的人們?cè)谶@個(gè)年齡段表現(xiàn)出來的群體特征。

第三種觀點(diǎn)是穩(wěn)定的新一代獨(dú)特價(jià)值觀和行為特質(zhì)。它們是由新遍經(jīng)歷的社會(huì)重大事件形成，我們必須在人才管理中把握。

1.更注重自我體驗(yàn)，而不是別人的感受。新一代集團(tuán)更加尊重自己，我是思考和行為的起點(diǎn)。體驗(yàn)是指新一代集團(tuán)的行為決策不是基于理性思考，而是感性知覺成為該集團(tuán)行為決策的重要驅(qū)動(dòng)力。這一特質(zhì)使許多管理者認(rèn)為新生代員工過于自我、任性，但從另一方面來看，彈性福利平臺(tái)員工在工作中能夠遵從心靈是商業(yè)文明的進(jìn)步。

2.更注重自我價(jià)值的快速實(shí)現(xiàn)。這一特質(zhì)使許多彈性福利平臺(tái)管理者認(rèn)為新一代員工現(xiàn)實(shí)浮躁，是精致的利己主義者。但是，客觀地說，與以前的時(shí)代相比，新生代的員工比選擇機(jī)會(huì)多、文化多樣的社會(huì)生活成長，他們從小就需要考慮自己想要什么如何實(shí)現(xiàn)它？對(duì)目標(biāo)的追求也更直接。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多事物的發(fā)展在時(shí)間維度上被壓縮，如企業(yè)、產(chǎn)品、個(gè)人技能價(jià)值的生命周期等。因此，新一代員工群體對(duì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)速度的容忍度低，從傳統(tǒng)角度來看浮躁，但客觀地說，這是快速發(fā)展環(huán)境中重要的生存之路。

3.更注重工作與生活的平衡。職場上很多年長的彈性福利平臺(tái)管理者也批判了新生代員工在工作中沒有全情投入的熱血、沒有自主獻(xiàn)身的負(fù)責(zé)人，批判了中華民族勤奮勇敢、辛苦耐勞的美德，這些評(píng)價(jià)很嚴(yán)格。冷靜下來，關(guān)注工作和生活的平衡既是自主選擇，也是現(xiàn)實(shí)要求，自主選擇是經(jīng)濟(jì)學(xué)中社會(huì)進(jìn)步的重要表現(xiàn)是人們的勞動(dòng)時(shí)間減少，業(yè)馀時(shí)間增加。在新一代的成長過程中，幾乎沒有必要擔(dān)心衣食，當(dāng)然追求生活質(zhì)量，工作不是生活的一切。現(xiàn)實(shí)需求是因?yàn)樵?21的家庭結(jié)構(gòu)中，現(xiàn)在的新生代員工在生活承擔(dān)著更高的作用要求，在知識(shí)的快速反復(fù)、職場競爭越來越激烈的工作環(huán)境中，新生代員工在現(xiàn)在的工作業(yè)績和長期的職業(yè)發(fā)展中需要投入的也很多，所以平衡的工作和生活是新生代員工面臨的現(xiàn)實(shí)要求

4.價(jià)值觀更加多樣化。與以前時(shí)代的人們相比，新一代成長過程中有更豐富的信息獲取渠道和選擇機(jī)會(huì)，其價(jià)值觀表現(xiàn)更加多樣化，對(duì)不同價(jià)值觀的人們的包容度更強(qiáng)。在工作中，價(jià)值觀多樣化是毀譽(yù)的問題。另一方面，價(jià)值觀的多樣性有助于發(fā)生思維沖突，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，激發(fā)創(chuàng)新，另一方面，價(jià)值觀的多樣性容易發(fā)生沖突，導(dǎo)致內(nèi)耗，降低短期效率。但是，新生代價(jià)值觀多樣化是客觀事實(shí)，彈性福利平臺(tái)管理者需要做的不是強(qiáng)行洗腦，而是創(chuàng)造包容性更高的企業(yè)文化。