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    養(yǎng)人之道給員工福利平臺提供的啟示

    2021-04-14 16:07

    養(yǎng)人之道給員工福利平臺提供的啟示

    能學(xué)嗎?怎么學(xué)?

    施振榮認(rèn)為自己的養(yǎng)人之道是可以學(xué)習(xí)的,但情況可能并不簡單。員工福利平臺根據(jù)施振榮成長的有限數(shù)據(jù),他從小就表現(xiàn)出與普通人不同的反思,其經(jīng)營企業(yè)包括養(yǎng)人的觀念早已發(fā)端。所以,更有可能的是,有些方法和具體觀念是可以學(xué)習(xí)的,但深層次的信念和心理模式是天生或早期決定的。柯林斯承認(rèn),他不知道如何成為第五級經(jīng)理。員工福利平臺必須承認(rèn),有些人有特殊的稟賦,更愿意和善于養(yǎng)育人,而有些人可能永遠(yuǎn)學(xué)不會——因為他們總是把自己的利益和成就感放在第一位。


    施振榮的養(yǎng)人之道給員工福利平臺的啟示是:養(yǎng)人要先信人,積極授權(quán),努力從成本上學(xué)習(xí),以共同的愿景吸引和團(tuán)結(jié)合適的人,通過制度設(shè)計鼓勵員工積極成長,而且,上級要樂于幫助員工成長。


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