公司福利平臺團建一般是希望員工能夠和諧共處，通過集體活動拉近距離，消除隔閡。

這樣可以增強團隊意識，提高協作效率，同時還可以產生對公司福利平臺的歸屬感。

但是很多員工對團建不感興趣，甚至有些反感，認為團建是浪費時間，毫無意義。

公司福利平臺如何減少對員工的質疑呢？

過來聽聽這位資深HR的意見吧。

作為HR，我獲得了成就感的源泉。

2014年2月剛過完年頭，到深圳后就開始匆忙找工作，看到附近租房的工廠招聘，我過去咨詢面試。

非常幸運的是，我的HR職業之旅從面試開始。

由基礎的普工招聘，培訓到員工的調動，員工的薪酬，員工之間的關系協調，每一個崗位都讓我深受觸動。

最初進入這個行業時，每天都有一種“打雞血”的感覺，不斷地穿梭在各種普工面試中。

解答各種簡單而又重復的問題，感到新奇而又輕松，感到自己能解答疑問，滿腔熱情。

這樣持續了半年，隨著一位同事的離職，我的崗位也發生了變化，開始負責員工的升遷，調動，離職等等。

然后再開始接手薪資核算，員工關系協調維護等工作。

隨著一連串的過程，我的壓力越來越大，除了最初的成就感之外，更多的是讓我感受到了危機和緊迫。

伴隨著事業的不斷發展，我越來越深刻地感受到HR工作的重要性。

常言道，“民以食為天”，為的是提高員工的飯菜質量，我找生產部領導商量，成立飯菜檢查小組。

每日到餐廳現場對員工進行評分，作為餐廳員工績效考核的依據。

用以激勵廚師，保證廚師用心做菜，飯堂飲食口味有明顯的改善。雇員的抱怨不斷減少，滿滿的滿足感。

打碎了我的成就感。

某天，我們部門在做常規調查時，發現很多員工反饋娛樂活動太少，于是我就著手準備集體活動。

因為我們生產比較忙，又考慮活動要具有普適性，為了體現員工的團隊精神，經過部門的激烈討論，最終決定進行拔河比賽。

下一步我就開始買比賽用品，找場地，制定比賽規則，安排比賽場地，申請預算，制作證書，買賽場上的飲料等等，忙忙碌碌。

賽后公告，工作人員報名相對比較積極，賽區口號聲、吶喊聲、尖叫聲連綿不絕，場面看起來都讓人激動，讓人發自內心的高興。

從初賽、復賽到決賽，歷時一個月最終比賽圓滿結束，頒獎當天總經理還特意邀請獲獎部門總經理現場頒獎。

看到每個人臉上都洋溢著笑容，聽著他們不斷地交流自己獲勝的小秘密，再一次體會到了當初的滿足感。

就在自己欣喜若狂，疲憊不堪時，忽然聽到一個很小的聲音說：“舉行什么比賽，耽誤了工作，貨物怎么出呢？”

聽了這些話讓我瞬間灰心喪氣，拔河所付出的一切努力這在一句話下一錢不值，剛剛獲得的成就感徹底破碎了。

突然覺得HR的工作實在是太難了，在經歷了這件事之后，我開始認真考慮團建這件事。