薪資并不是決策大家成就感滿足感的必定，根據(jù)加薪得到 高些工作績效考核的方式 都不那麼可靠。合理使用鼓勵(lì)要素既能提升員工主動(dòng)性還能推動(dòng)業(yè)績?cè)鲩L。加薪不一定提升員工成就感。

又到半年度，艱辛大半年，許多員工期待大半年獎(jiǎng)能盡早貫徹落實(shí)。但稍稍注意你能注意到，這一榮譽(yù)獎(jiǎng)在員工來看不過是必然選擇，得之理所應(yīng)當(dāng)，失之“心灰意冷”。當(dāng)獎(jiǎng)不了獎(jiǎng)，鼓勵(lì)實(shí)際意義在哪?

有管理方法專家學(xué)者明確提出，工作中標(biāo)準(zhǔn)可分保健因素和鼓勵(lì)要素，錯(cuò)誤操作不但會(huì)危害斗志，還很有可能危害企業(yè)發(fā)展，合理使用則能事倍功半，既能提升員工主動(dòng)性還能推動(dòng)業(yè)績?cè)鲩L。

薪酬“萬能藥”失效了

近日，英國雅虎公司較大 的新聞報(bào)道并不是業(yè)務(wù)流程自主創(chuàng)新，只是新一任CEO瑪麗萊薩。邁耶舉世矚目的超出7000萬美金的收益。在我國，2012上市企業(yè)CEO薪酬榜中，萬科郁亮稅前薪酬做到1305萬余元排第一。

這種“武林巨頭”的薪酬并不是一般打工族能夠奢望的，但當(dāng)許多企業(yè)的工資待遇已經(jīng)是同業(yè)業(yè)務(wù)最大水準(zhǔn)，可經(jīng)營績效卻并不是領(lǐng)域的最大水準(zhǔn)時(shí)，高管免不了心存疑慮：薪酬鼓勵(lì)的“萬能藥”如何就失靈了?

要想回應(yīng)這個(gè)問題，最先必須掌握大家工作中的目地在哪。美國哈佛大學(xué)專家教授麥克利蘭在上世紀(jì)中期明確提出了知名的“三種必須基礎(chǔ)理論”，覺得人除開存活必須以外，也有三種關(guān)鍵的必須，即：造就必須、權(quán)利必須和友情必須，并明確提出了造就管理理論。

華南理工專家教授陳春花則將大家必須工作中的原因分類梳理為掙錢、耗費(fèi)動(dòng)能、人際交往、滿足感和地位五類。她覺得，全部的鼓勵(lì)全是處理這五大類難題的，僅有深入掌握大家工作中的緣故，鼓勵(lì)才會(huì)合理。

這在美國芝加哥大學(xué)一項(xiàng)名為“員工滿意度和滿足感”的調(diào)查問卷中獲得證實(shí)：在國外，薪資水準(zhǔn)決不是決策大家從工作上得到 成就感和滿足感的最關(guān)鍵要素。

健康保健和鼓勵(lì)要素

即然薪資并不是決策大家成就感滿足感的必定，那麼根據(jù)加薪得到 高些工作績效考核的方式 也看起來不那麼可靠。

過去大家覺得，給員工的全部工作中標(biāo)準(zhǔn)全是鼓勵(lì)要素，只需給予這種標(biāo)準(zhǔn)，大家便會(huì)好好工作中。實(shí)際上并不是這樣。英國個(gè)人行為生物學(xué)家赫茨伯格的“雙要素管理理論”覺得，薪水、崗位、福利、獎(jiǎng)勵(lì)金、升職、重視等所充分發(fā)揮的功效并不一樣。在其中一部分失靈，稱之為保健因素，它是一個(gè)人進(jìn)行工作中所必不可少的標(biāo)準(zhǔn)，如薪水、職位、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、福利工作中機(jī)器設(shè)備等;一部分起功效，稱之為鼓勵(lì)要素，是做好工作所必須的標(biāo)準(zhǔn)，如升職、獎(jiǎng)勵(lì)金、使用價(jià)值的毫無疑問、附加的工作中標(biāo)準(zhǔn)等。

保健因素不容易有鼓勵(lì)的功效，當(dāng)它欠缺的情況下，大家會(huì)不滿意，存有的情況下，不滿意降低，但不容易產(chǎn)生成就感;鼓勵(lì)要素具備鼓勵(lì)功效，當(dāng)鼓勵(lì)要素高的情況下，大家會(huì)出現(xiàn)成就感，欠缺時(shí)，成就感低，但不容易不滿意。

因而，做為管理人員一定要掌握到，加薪不容易產(chǎn)生鼓勵(lì)的效應(yīng)，由于薪水是保健因素，而應(yīng)用鼓勵(lì)要素，就需要保證得到 鼓勵(lì)要素的員工是非常少的一部分人，假如鼓勵(lì)要素是大部分人得到 ，鼓勵(lì)要素就降至保健因素。這也就是我國近期十年來，獎(jiǎng)勵(lì)金不太好用的緣故。

氣之所勝鼓也

通用電氣食品類公司老總弗朗克斯曾說：“你能購到一個(gè)人的時(shí)間，你能聘請(qǐng)一個(gè)人到特定的職位工作中，你乃至能夠購到準(zhǔn)時(shí)或按日方案的技術(shù)性實(shí)際操作，但你很難買到激情，你很難買到自覺性，你很難買到竭盡全力的資金投入……”而鼓勵(lì)卻能保證這種。

這一點(diǎn)在中國古籍《孫子兵法》也是有反映，“夫?qū)⑼鶓?zhàn)者，兵也;兵往往戰(zhàn)者，氣也;氣往往勝利者，鼓也。”只要是元帥可以現(xiàn)場(chǎng)戰(zhàn)斗，是由于部隊(duì)，部隊(duì)往往可以勤奮戰(zhàn)斗，是由于有著昂貴的斗志;斗志往往昂貴，是敲鼓鼓勵(lì)的結(jié)果。

假如一個(gè)機(jī)構(gòu)中的任何人都能緊緊圍繞同一個(gè)總體目標(biāo)拼搏，便會(huì)具有統(tǒng)一思想、凝聚人心、臨危不懼的“鼓勵(lì)”實(shí)際效果，那么就可以做到小孫子常說的“上下同心者勝!”如日本公司松下集團(tuán)的精神激勵(lì)法，英國的伊斯曼企業(yè)的民主化鼓勵(lì)法。

但也特別注意到，鼓勵(lì)并不是全能的，當(dāng)工作中超額導(dǎo)致沒法解決的疲倦;人物角色不清，每日任務(wù)矛盾，沒法反映自身的工作成果;或碰到不合理的工資待遇時(shí)，鼓勵(lì)實(shí)際效果將受到非常大影響。