JackWelch有一句名言，即績效管理是一個世界難題。

為什麼是世界難題？

績效管理要能夠順利實施，在公司企業福利平臺里一般有三座大山，我們稱之為推行績效管理的三大障礙。

01.3個實行績效管理的大山。

一、認知大山

又稱認知障礙，是我們關于績效管理的觀念，有許多人是不清楚的，或錯了；

例如，什么是績效？什么是績效管理？有什么作用呢？到底該由誰來負責呢？

觀念不同，我們的態度和行為也就不同。

假如你覺得績效管理是人力資源部的事情，那么業務部門在遇到問題時也會覺得人力資源部沒做好；

假如老板把績效管理僅僅看作一種人力資源管理的工具，那么老板對績效管理的重視程度并不高。

企業福利平臺任何管理方法，都源于管理理念。

因此我們要推行好績效管理，首先要做的，就是讓大家在認識上都能做到對，在認識上做到統一。

二、管理大山

對我國絕大多數企業，尤其是中小民營企業來說，這也是一個硬傷。

由于績效管理屬于人力資源管理體系，而人力資源管理屬于企業管理體系，因此，在實施績效管理時，必須有一定的管理基礎。

如果公司企業福利平臺既沒有公司層面的管理系統，也沒有人力資源管理系統，你很難想象如何才能單獨做好績效管理。

三、技術大山

正是我們HR掌握的績效管理技能，才會遇到障礙。

由于績效管理，所以它既是技術又是藝術。

技術性問題，如戰略目標的分解，選擇何種績效管理方法，這些都是技術性問題；

藝術性的問題，就是我們如何讓大家認同企業的績效管理，如何與大家進行溝通，這方面我們很多HR也都有一個硬傷。

老實說，任何企業，都有這樣的三座大山。

然后你們要實行績效管理，一定要把這三座大山都打倒。

但并不是說我們一定要把三座大山都推完，才能去做績效管理；

在進行績效管理的同時，我們還應該清除這些障礙，同時在趕路和修理汽車的時候。

因此，企業福利平臺績效管理要真正做好，做出成效，需要一定的時間；

業績管理不是一勞永逸的，也不要急于求成。

那怎樣才能推翻這三座大山呢？

02.5個建議，推倒三座山。

要有迭代式思考。

企業福利平臺根據公司的現狀，根據老板的需要，根據自己目前的基礎，設計出一款最小化可行性產品。

不求盡善盡美，不求形體完美，不求過頭。

首先我們要把最重要的問題解決好，讓大家都能理解績效管理的價值，讓大家逐漸明白什么是績效管理。

堅持反復思考，小步快走，慢慢推進。

二是要有戰略眼光。

做好績效管理，最終必須與企業戰略掛鉤。不然這種表現慢慢就會變成空中樓閣。

因此我們的績效管理人員，必須對戰略有更多的了解，比如平衡記分卡，戰略圖，這些內容都是HR需要掌握的。

與此同時，我們還需要對組織方面有更多的了解，對組織效能的分析，組織結構的調整，這些都需要有更多的認識。

當然，還有企業文化方面的知識，企業文化對績效也有一定的影響。

三是要做好長期規劃。

剛剛說的三座大山，是要去逐漸去打破，逐步去執行，沒有計劃的話，你的績效管理每年都會停留在很低的水平。

不管是請咨詢公司去做，還是請高人去操盤，你都會發現，因為公司的根基沒有達到，巧婦難為無米之炊，最后根本無法做到。

因此我們做HR時，要想真正對公司有價值，就應該既能救火，又能救火。實際上，消防比滅火更重要。

四是必須具備扎實的人力資源技能。

一名優秀的HR，一定能做我們公司經理的內部顧問，能解答老板的一些疑問。

我們這次推出的“從白銀到青銅”這門課程，里面有許多HR的管理技巧，值得大家反復學習，這些都是我們應付上司和輔導各級管理者的很重要的方法。

如果沒有深刻的理解，沒有深刻的掌握，那么當你去指導別人的時候，你根本就做不好。

那也是為什么我們HR要不斷學習的原因之一。

需要有一種外部視角。

做績效管理，很多時候我們不僅要了解業務，也要了解行業，還要了解其他企業的一些做法。

從外部來看，我們不能簡單地去了解公司的這個小攤子，要了解行業內其他人是如何做的，要看到績效管理的一些新方法，要與時俱進。

圈很重要，所以我們說，要想學習，就要選擇對的平臺；因為好的平臺有好的老師，好的老師會吸引好的學員，好的學員就是好的圈；這是給你助益的關鍵。比如我們的L1課程，我們賣2980，大家覺得好貴，實際上，這類課程有的賣99，有的賣9.9，有的免費，課程本身不值一文，通過課程我們認識了一批優秀的學員，人最值錢，絕對不止2980。

因此我們做HR要有遠見，不能小聰明，要有真正的大智慧。