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當(dāng)你的公司上了規(guī)模,做員工福利太繁瑣,員工抱怨大,想找做員工福利的平臺合作,這時你就會問道,國內(nèi)有哪些做員工福利的平臺?
企業(yè)福利平臺介紹末位淘汰制的優(yōu)勢:第一,激勵員工。由于最后的淘汰制是一種強有力的管理,旨在給員工一定的壓力,激發(fā)他們的積極性,通過強有力的競爭使整個單位處于積極的狀態(tài),避免企業(yè)福利平臺人員浮于事,提...
是時候讓企業(yè)在年底發(fā)放年終獎了,HR們應(yīng)該可以預(yù)測,年終獎結(jié)束后,很可能會出現(xiàn)離職高峰。拿到年終獎后離開已經(jīng)成為很多想換新工作的職場人的共識,這也是每年金三銀四人才招聘高峰的由來。核心人才的流失意味著...
身為薪酬管理者,經(jīng)常聽到員工對薪酬的抱怨,不滿可能表現(xiàn)在很多方面,但是從結(jié)果上來說,都可以概括為員工的期望和實際偏差,這種偏差使員工感到不公平,從而導(dǎo)致薪酬滿意度下降。員工對薪酬不滿的原因。通過調(diào)查...
每年春節(jié)過后,都會迎來離職高峰期,員工離職,招聘新人,讓HR忙碌。那么,企業(yè)應(yīng)該做些什么來有效地保留人才呢?保留人才,HR要特別注意以下幾點:首先,企業(yè)要創(chuàng)造公平和諧的環(huán)境,讓員工信任企業(yè),以積極的態(tài)度...
難題點:企業(yè)員工培訓(xùn)怎么會變成可有可無?企業(yè)員工培訓(xùn)困擾有什么?人事部門如何做才可以不背鍋?企業(yè)員工培訓(xùn)造成使用價值的三大重要因素是啥?一、企業(yè)員工培訓(xùn)方法1、外訓(xùn)參與培訓(xùn)學(xué)校機構(gòu)的外界課程培訓(xùn),這類課...
企業(yè)的價值在于不斷創(chuàng)造高質(zhì)量的業(yè)務(wù),保持企業(yè)的持續(xù)健康成長,而高質(zhì)量的業(yè)務(wù)來自于每個員工的卓越表現(xiàn)。從某種意義上說,企業(yè)沒有績效,就沒有生存和發(fā)展的權(quán)利。在本文中,企業(yè)福利平臺將從四個案例中介紹如何...
企業(yè)員工福利,作為企業(yè)引才留才、提高雇主品牌的關(guān)鍵方法,近些年被愈來愈多的企業(yè)所高度重視。創(chuàng)建一個好的員工福利制度,提高職工對企業(yè)福利的認知度,認可企業(yè)文化藝術(shù)及其企業(yè)價值觀,并不是隨意挑選一個禮品...
后疫情時代,為做好新冠肺炎疫情常態(tài)化防控工作,全國各地穩(wěn)步有序推進新冠肺炎疫苗接種工作,各地企業(yè)紛紛開始為員工登記申報免費疫苗接種。這一福利措施使企業(yè)意識到,除了傳統(tǒng)的體檢、商業(yè)健康保險等項目外,員...
提高工資一定能激勵員工嗎?事實上,情況并非如此。HR要調(diào)整工資,必須事先考慮八個重要問題。以下是企業(yè)員工福利平臺收集整理的相關(guān)資料,希望能對大家有所幫助。企業(yè)員工福利平臺工資調(diào)整很有趣。如果操作得當(dāng),...
很多HR在實施企業(yè)員工福利項目時,遇到了一個很無奈不知道如何解決的問題,就是努力策劃實施各種員工福利,結(jié)果員工對福利的認識平平。事實上,HR可以嘗試將企業(yè)文化和員工福利結(jié)合起來,這樣會使福利有專屬感,再...
雇員參與側(cè)重于對員工組織目標(biāo)的支持,并通過其高績效的產(chǎn)出最終幫助組織獲得競爭優(yōu)勢。關(guān)于“員工參與”,你知道多少呢?以下是員工福利平臺帶來的分享內(nèi)容。為什么員工福利平臺人力資源需要員工參與?職工的參與...
一家企業(yè)要持續(xù)發(fā)展壯大,就必須激發(fā)調(diào)動員工內(nèi)心的積極性,使員工具有主人翁意識,共同努力,共同進取。所以企業(yè)福利平臺要調(diào)動員工的積極性,該怎么辦?第一,把員工作為經(jīng)營伙伴。企業(yè)企業(yè)福利平臺經(jīng)營的最初形...
靈活的福利在業(yè)界也被稱為數(shù)字福利,需求簡略靈活的福利管理平臺。一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擁有自己的功用技術(shù)團隊,能夠樹立一個靈活的福利平臺,而本來擔(dān)任福利的部門或搭檔需求擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理和購買的功用,所以有必要計算...