身為薪酬管理者，經常聽到員工對薪酬的抱怨，不滿可能表現在很多方面，但是從結果上來說，都可以概括為員工的期望和實際偏差，這種偏差使員工感到不公平，從而導致薪酬滿意度下降。

員工對薪酬不滿的原因。

通過調查和分析，企業員工福利平臺總結出員工對薪酬不滿的原因如下:

1.薪酬內部公平不夠。

薪酬內部公平性不足是降低員工薪酬滿意度的主要原因。根據亞當斯的公平理論，員工對內部公平的關注遠遠大于外部公平。員工不僅關心工作中獲得的薪酬，還關心與他人薪酬的比較。他們會把自己的投入和收入與他人進行比較，判斷薪酬是否公平合理。員工覺得自己不公平，滿意度就會下降。但是，薪酬與滿意度的關鍵不是員工的實際收入，而是對公平的感受。企業員工福利平臺指出員工在實際比較時，往往會高估、夸大自己的努力，低估別人的努力，影響員工的理性判斷。所以，公平與否是員工的主觀感受。

2.薪酬外部沒有競爭力。

員工在比較企業內部的同時，將自己的報酬水平與外部行業、地區、類似職場的人相比較，報酬水平低于外部市場報酬的平均水平的話，員工的不滿就會產生。

3.個人公平不夠。

即使是同一個崗位的員工，他們的技能水平、工作能力和為公司創造的價值也是不同的。因此，當員工認為他們的薪酬水平與他們的表現不一致時，他們會對薪酬制度產生不滿。

當然，企業員工福利平臺指出員工對報酬不滿還有其他原因。例如，員工認為工資應該與企業利益同步上升，企業業績好，工資上升幅度遠小于利益上升幅度時，會引起員工普遍的不滿，報酬分配程序、方式也會降低員工的報酬滿意度。