很多企業管理人員在應對員工福利都存有一個相同的難題：本來給了非常可觀的薪水，可員工還是不滿意，這是怎么回事呢？

在其中更為重要的緣故是-員工薪資福利感受力不足.

實際上，企業具體付款的薪資福利水準與員工所認知的福利水準中間存有極大起伏。

員工覺得，薪酬水準僅僅工作能力的一方面獲得認可，回過頭看員工的技術性特長、文憑、個人特長、工作成效等各類才可以，企業在福利上多多少少都存有缺少。

企業完成員工福利感受力提升，得到企業優秀人才核心競爭力，一個健全的員工積分體系是不可或缺的。

員工積分體系對企業有什么成效優勢？

1.成本低有著健全的員工積分體系，費用預算靈便操縱

2.企業福利管理效益提高顯著

3.提高企業優秀人才競爭能力，引進人才添加

4.讓員工真切體會企業文化藝術核心理念，提升員工魅力

5.員工得到企業認可和獎勵，鼓勵員工

員工積分體系針對企業而言，是十分必須的一個管理方法。

那麼，怎樣非常好的應用員工積分體系來做到鼓勵員工的實際效果呢？這就必須大家好好地的去制訂一套詳細的積分體系。員工積分一般分成：福利積分和認可積分兩類，均依據企業本身的文化藝術、管理制度演變而成。積分規則也可依據企業最近文化藝術導向性、工作中重心點給予調節，正確引導全體人員、鼓勵員工。

例如我們可以設定下列積分獎勵：

1.福利積分

在春節、員工生辰、企業周年紀念時，員工都期盼著接到一份令人滿意禮物，企業一直在而為勤奮選擇，可企業卻難以保證這一點。員工積分體系立即根據發放積分獎勵，員工應用積分換購令人滿意節日禮品，企業省掉耗時費力的禮物選擇環節。此外，在員工完婚、產子等關鍵時刻，立即地發放積分獎勵，員工也可以感受到企業不一樣的關愛溫暖。

2.認可積分

在員工認真完成領導者時，發放積分獎勵，能合理提高員工的主動性，在員工新員工入職轉正定級、崗位升職、為企業造就高回報、為企業明確提出有效提議這些，發放適合的積分獎勵，都能使員工真切感受到企業對她們勤奮努力的認可與毫無疑問。

員工福利發放清單

其次，員工福利積分服務平臺開放度高，其能夠構建對收到手機微信、釘釘打卡等一些應用app，在作用上高效率靈便，積分定時執行全自動發放、積分紀錄統計分析、一鍵方便快捷購置，讓企業管理方法更為輕輕松松。而且大家的員工應用也非常方便快捷。企業引進員工積分體系，對企業提高員工滿意度，操縱人工成本擁有 關鍵的危害，健全創建員工積分體系，完成企業和員工的相互使用價值。

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