雖然大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到員工福利對(duì)企業(yè)保留和吸引人才的重要性，但他們對(duì)建立企業(yè)員工福利管理體系的意識(shí)還不夠強(qiáng)。他們總是認(rèn)為員工福利是在節(jié)日期間發(fā)送東西，每年安排個(gè)人體檢，并定期組建團(tuán)隊(duì)。但事實(shí)上，要做好員工福利管理，我們需要?jiǎng)?chuàng)新整個(gè)企業(yè)員工福利制度。

近年來，人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的話題越來越熱。根據(jù)調(diào)查，超過70%HR認(rèn)為有必要對(duì)企業(yè)員工福利進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，近40%的員工福利HR認(rèn)為有必要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)可以利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)，重新審視自身福利在戰(zhàn)略、實(shí)施流程和未來規(guī)劃中的表現(xiàn)，適當(dāng)改變或升級(jí)福利制度。

企業(yè)員工福利管理的真正問題在于，企業(yè)在員工福利上花費(fèi)了大量的人力和物力，但實(shí)際效果并不理想。員工沒有感受到企業(yè)的投資和努力。如何解決這個(gè)問題？

解決這個(gè)問題的關(guān)鍵是員工積分計(jì)劃，這可以幫助企業(yè)對(duì)員工福利進(jìn)行數(shù)字化管理。事實(shí)上，員工福利的主要目的是增加企業(yè)和員工之間的粘性，激發(fā)員工的工作積極性。對(duì)于員工來說，在春節(jié)期間收到企業(yè)的春節(jié)禮物是一種物質(zhì)激勵(lì)，但這種物質(zhì)激勵(lì)很容易受到時(shí)間因素的影響而逐漸消散。相反，員工在工作中的日常努力，包括員工成為正式員工、晉升和績效突破，但很少得到企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。這種認(rèn)可需要及時(shí)，以達(dá)到理想的激勵(lì)效果。員工積分激勵(lì)計(jì)劃中分配給員工的積分不僅可以實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)，還可以體現(xiàn)精神認(rèn)同。這是幫助企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行數(shù)字化、系統(tǒng)化管理的最佳方案。

員工福利管理

員工積分激勵(lì)有哪些優(yōu)勢(shì)？

1.及時(shí)發(fā)放

可以讓積分發(fā)放HR跳過繁瑣的選擇時(shí)間，將獎(jiǎng)勵(lì)直接發(fā)放到員工賬戶或直接定期發(fā)放，不會(huì)讓企業(yè)錯(cuò)過每一個(gè)激勵(lì)員工的機(jī)會(huì)。

2.節(jié)省成本

激勵(lì)分配方便，即節(jié)省選擇和分配的人工成本，除了專業(yè)的禮品供應(yīng)商，還可以降低禮品采購成本，最大限度地利用預(yù)算。

3.管理便捷

積分分配系統(tǒng)，可以統(tǒng)一配置管理背景，協(xié)助企業(yè)建立員工積分制度，將企業(yè)福利管理細(xì)化到每一個(gè)場景和每一個(gè)員工。

4.滿意度高

幾乎每個(gè)企業(yè)都遇到過員工對(duì)福利不滿意的情況。然而，在分配積分的模式下，員工有權(quán)選擇禮品，可以滿足不同年齡員工對(duì)福利禮品的多樣化需求，最大限度地提高員工激勵(lì)的效果。更專業(yè)的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，幫助企業(yè)解決禮品分發(fā)后的問題。

綜上所述，員工積分計(jì)劃不僅促進(jìn)了企業(yè)年度福利禮品的分配，而且有助于企業(yè)建立員工福利管理體系。員工積分計(jì)劃不僅解決了企業(yè)福利分配的各種痛點(diǎn)，而且提高了員工對(duì)企業(yè)福利的滿意度，在企業(yè)與員工之間建立了和諧美麗的橋梁。