談起薪酬另很多人都很頭疼，員工薪資低了，很多員工都會(huì)選擇離職，勢必需要重新招人，不說新招聘的人員能力如何？光熟悉工作和項(xiàng)目對于企業(yè)來說也是很大一部分損失，再從招聘來看，所浪費(fèi)的人力成本也是不可估量的，但是也不能一味的漲工資，工作漲了是不可能降下來的，而且也會(huì)給企業(yè)來的巨額的負(fù)擔(dān)。

如何合規(guī)規(guī)劃薪酬制度就顯得尤為重要了，福利PLUS專門為大家整理的相關(guān)資料，大家快來看看吧！

一、怎樣分析工資薪金對企業(yè)運(yùn)營能力的影響？

工資薪金或是擴(kuò)張一下范疇即人工成本對企業(yè)經(jīng)營能力的影響能夠從2個(gè)視角來分析：

第一個(gè)，作為成本分析報(bào)告。將薪資視作成本費(fèi)，就可以分析薪資占收益、盈利或成本費(fèi)的占比，比如人工成本率（人工成本/銷售額）、勞動(dòng)者分配率（人工成本/增長值）、企業(yè)商品的人工成本成分等。這種分析指標(biāo)值，一方面理應(yīng)看自身企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況和歷史記錄的比照，一方面理應(yīng)與制造行業(yè)榜樣比照，進(jìn)而得到企業(yè)薪資/人工成本到底是高還是低。

第二個(gè)，作為投資收益分析。將薪資視作項(xiàng)目投資，就可以分析薪資的競爭能力和收益率，比如平均薪資待遇、勞動(dòng)效率等。平均薪資待遇能夠按職位或級別歸類，并與外界銷售市場水準(zhǔn)比照，再融合員工能力和工作經(jīng)驗(yàn)的分辨，進(jìn)而能夠看得出薪資對優(yōu)秀人才的吸引住能力和保存能力；還可以分析歷史時(shí)間平均薪資待遇與企業(yè)經(jīng)營成效的發(fā)展趨勢和關(guān)聯(lián)，比如在平均薪資待遇高的情況下企業(yè)盈利是較高還是較低？勞動(dòng)效率就是指每元人工成本的產(chǎn)出率——收益、盈利、生產(chǎn)量、年產(chǎn)值等，能夠看得出員工的高效率，這一數(shù)據(jù)信息也需從兩層面分析，一方面和外界比照，一方面分析歷史時(shí)間發(fā)展趨勢。

二、年薪制一般都有哪些運(yùn)用方式?

1、全考評方式：將要年薪總金額做為運(yùn)營績效考評的兌付行為主體，此類運(yùn)用方式風(fēng)險(xiǎn)性很大，但激勵(lì)也更強(qiáng)。

2、一部分考評方式：年薪總金額分成基礎(chǔ)年薪和業(yè)績考核年薪兩一部分，在其中基礎(chǔ)年薪每個(gè)月固定不動(dòng)派發(fā)，業(yè)績考核年薪依據(jù)運(yùn)營績效考評派發(fā)，派發(fā)周期時(shí)間能夠是本年度，還可以分成一季度和本年度。

3、考評獎(jiǎng)賞方式：年薪總金額分成基礎(chǔ)年薪和業(yè)績考核年薪兩一部分，此外設(shè)定獎(jiǎng)賞年薪。獎(jiǎng)賞年薪在提前完成經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)值的一定力度后才給予派發(fā)。

4、風(fēng)險(xiǎn)性保證金方式：年薪分成基礎(chǔ)年薪、業(yè)績考核年薪和風(fēng)險(xiǎn)抵押金三個(gè)一部分，在其中風(fēng)險(xiǎn)抵押金能夠從年薪總金額中獲取，還可以是在年薪總金額外獨(dú)立繳納。假如無法進(jìn)行經(jīng)營業(yè)績總體目標(biāo)，扣減風(fēng)險(xiǎn)抵押金，假如進(jìn)行則退還，提前完成則翻倍退還。

三、HR如何合理避稅？

現(xiàn)階段普遍的方法有下列幾類：

（1）將工資發(fā)放盡可能分配在容許抵扣額從下；

（2）提升員工福利水準(zhǔn)，減少為名收益；

（3）可采用延遲或提早的方式，將各月薪收益大概弄平；

（4）經(jīng)營者根據(jù)盡量長的時(shí)間內(nèi)分期付款領(lǐng)到勞務(wù)報(bào)酬。

在其中：提升員工福利水準(zhǔn)，減少為名收益的方式關(guān)鍵有：

（1）企業(yè)提供居所，是個(gè)稅稅收籌劃的合理方式；

（2）企業(yè)提供假期旅游補(bǔ)貼；

（3）選購商業(yè)保險(xiǎn)（安心保）企業(yè)的理財(cái)保險(xiǎn)；

（4）一部分記入工資條，其他薪水采用用稅票費(fèi)用報(bào)銷的方法；

（5）多向稅收單位爭得救濟(jì)金占比，多走褔?yán)?/p>

（6）以商品方式派發(fā)；

（7）多繳個(gè)人公積金

（8）企業(yè)提供職工福利設(shè)備。

如：①企業(yè)提供愛心午餐、或企業(yè)立即付款搭伴服務(wù)費(fèi)；

②企業(yè)提供和分配全民免費(fèi)醫(yī)療褔?yán)?/p>

③應(yīng)用企業(yè)提供的住房機(jī)器設(shè)備；

④企業(yè)提供代步工具；

⑤企業(yè)為員工兒女創(chuàng)立教育金，提供學(xué)業(yè)獎(jiǎng)學(xué)金給員工兒女等。

總結(jié)：現(xiàn)在很多企業(yè)很多采用底薪加提成的激勵(lì)政策，所以，沒有讓公司員工成為利益共同體，所以就導(dǎo)致很多優(yōu)秀的員工被挖走。而專業(yè)的薪酬全績效模式，通過使用多元激勵(lì)模式，達(dá)到留住優(yōu)秀人才，提升企業(yè)業(yè)績的能力。