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    企業福利平臺如何激發調動所有員工內在的積極性

    2021-04-08 17:34

    一家企業要持續發展壯大,就必須激發調動員工內心的積極性,使員工具有主人翁意識,共同努力,共同進取。

    所以企業福利平臺要調動員工的積極性,該怎么辦?

    企業福利平臺如何激發調動所有員工內在的積極性

    第一,把員工作為經營伙伴。

    企業企業福利平臺經營的最初形態是自己單槍匹馬,和妻子一起創業,開家庭研討會和個人商店。

    但以這種形式,無論個人多么勤奮,拓展的空間還是有限的。

    如果你想擴大你的職業規模,你必須雇傭員工。

    招聘員工是簽訂雇傭合同形成的買賣勞動關系,雙方不是合作經營的伙伴。經營者個人努力也有限度。

    尤其是小企業,沒有人可以依賴。

    所以,一定要把身邊只有幾個員工作為共同經營的伙伴,讓他們和自己的想法一致,努力工作,支事業的發展。

    務必讓他們與自己同心同德,同甘共苦,成為共同經營的伙伴。

    雇員是一個或兩個,從錄用的那一刻起,就要把他當作共同經營的伙伴來迎接公司。

    并且對他說:我要靠你!平時也要以這種真誠的態度對待他們。

    這樣做的話,員工會小看我!我們經常在不經意間這樣想,但是這個想法是錯誤的。

    面對員工直言不諱地說我要靠你,這樣的態度才是建立公司內部正確人際關系的第一步。

    所有的員工,讓我們一起努力發展公司,請各方面幫助我。我把每個人都當成兄弟和父子,和每個人一起工作。你不能只把自己當成工薪階層和農民工。咱們用這種心態一起奮斗吧

    這句話必須面對員工說清楚。

    首先是我要靠你這句話,然后經營者把員工當成共同經營的伙伴。

    只需這樣做,就能點燃員工的熱情。尤其對小企業而言,做到這一點很重要。

    第二,讓員工愛戴你,迷戀你。

    然而,盡管我們努力建立這種關系,有時我信任的員工仍然會辭職離開。

    這是經營者最悲傷的事情。發生這樣的事情,會讓社長產生自我否定的感覺。

    這人是可用之才!正當你信任他,期待他,并委以重任時,他卻容易就辭職了。

    這個人很有希望,將來也許會成為公司的臺柱。

    如果你看重他,看著他,他就會瞧不起公司,嫌棄他。

    對于每天全力以赴認真工作的經營者來說,這是最孤獨、最無聊、最無能為力的事情。

    為避免這樣痛苦的事情發生,與他們建立一種發自內心的、感人的、心靈相連的人際關系,經營者必須千方百計,努力再努力。

    很久以前,KDDI成立5周年的時候,有這樣的事情。

    那時,幾個從KDDI退休的經營干部相約,邀請我們夫婦一起旅行。

    他們從小就進入京瓷公司,勤奮工作,后來被派往KDDI。京瓷和KDDI的發展是有功的人。

    行程安排打高爾夫,在酒店住一宿,晚上舉行謝恩會。我接受邀請,大家一邊喝酒一邊推心置腹,深入交談。

    當初的京瓷只是京都的小企業,沒有名氣。

    當時的大學畢業生拒絕進入像京瓷這樣的小企業。除非他們沒有地方。

    但是你進來了。所謂破鍋破蓋,也算是門當戶吧。

    那時候聚集在京瓷門下的,都是資質平庸的人。只有大家拼命努力,才有了今天的京瓷。

    說到這里,他們說親戚朋友真的很擔心他們:

    京都陶瓷公司,從未聽說過。這個公司可靠嗎?或者找個靠譜的公司。

    然后他們這樣說:

    是的,我們很擔心未來,但是看到稻盛后,我們心里有一個想法:如果是這個人,我們愿意跟隨,無怨無悔。

    有了這個信念,我們一直在努力奮斗,直到現在。本人今年65歲,與妻子孩子悠閑地生活,感到非常快樂。

    就是因為遇見了你,才有了我的今天。每個人都為在京瓷度過的這段生活而高興。

    在京瓷上市之前,我把京瓷的股票按面額分給了他們。一旦實現,他們都成了中產階級。

    創業不久,進入中小企業的京瓷,很快就退休了。

    那時候留下來,堅持到退休的這些人,前后經過40年,還特意為我開了謝恩會,說了這些深情的話。

    作為經營者,就是培養這樣的員工。必須在公司內建立這樣的人際關系。

    喜歡你這位社長,喜歡你,想去哪兒都跟著你,要培養這樣的員工,必須讓他們快樂。

    這是企業經營者的責任。

    所以,要得到員工的喜愛,該怎么做呢?

    簡簡單。如果你只愛自己,那么沒有人會愛你。忘記自己,愿意犧牲自己,優先考慮員工。只要你這樣做,員工就會愛你。

    在工作中,我們必須比所有員工更加努力和努力。運營商必須有這種工作態度。

    此外,下班后,錢少一點也沒關系,只要是為了體現對部下的關是為了體現對部下的關懷體諒。

    用這種自我犧牲打動員工的心。

    第三,闡述工作的意義。

    當然,僅僅做這些是不夠的。在京瓷的創始階段,我不僅感動了員工的心,還訴諸理性,努力用道理說服員工,激發他們的積極性和主動性。

    也就是說,工作的意義。

    對于中小企業的員工來說,這是一種極大的激勵。京瓷期的京瓷就是這樣。

    如今的京瓷,是精密陶瓷行業領頭羊,被稱為擁有先進技術的高科技企業。

    的確如此。但是,在精密陶瓷的制造現場,與高科技的形象有差距。

    尤其在京瓷創業初期,連廠房都是借來的老木房,根本感覺不到高科技企業的氣氛。

    工作場所全是塵土飛揚,溫度過高,在夏天,勞動環境異常惡劣,一進車間就是滿身塵土汗水。

    員工根本感覺不到這是高科技的工作,也感覺不到工作的意義。

    那時我覺得一定要想辦法提高他們對工作的熱情,提高和保持他們對工作的積極性。

    為此,我采取的方法是告訴他們工作的意義。

    晚上工作結束后,我經常把他們召集在一起,說以下話:

    每個人每天都在揉粉、成型、燒制或研磨。也許每個人都認為這是一項單調乏味的工作。但事實并非如此。

    現在大家手頭的研究都有學術價值。

    不管是東京大學的教授,京都大學的教授,還是從事無機化學研究的專家,到目前為止,還沒有一個人開始研究這種氧化物燒結的實用性。

    我們現在正在研究最先進的技術,我們的工作意義重大。

    而且,我們現在做的課題,世界上只有一兩家公司在做,可以說是世界上最先進的研究開發。

    一旦這種研發成功,我們的產品將被廣泛使用,這將為人們的生活做出巨大貢獻。

    企業福利平臺指出,而且這一社會意義重大的研發工作是否成功,完全取決于你,取決于你每天的工作。

    假如只是簡單的地下指示:把這個粉末和那個粉末在乳缽里研磨混合!那么員工就不會有任何工作熱情。

    因此,我總是認真地告訴他們“混合粉末”這種行為有多重要。


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