公司員工福利平臺(tái)認(rèn)為員工和企業(yè)之間的問(wèn)題可以歸結(jié)為薪酬問(wèn)題。

馬云先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)員工離職的問(wèn)題：1、錢(qián)，沒(méi)給到位；2、心，委屈。

君不見(jiàn)了，華為員工每天加班累成狗，還是有很多人才擠破頭也想進(jìn)去。理由很簡(jiǎn)單，錢(qián)到位了，心不委屈。

企業(yè)員工福利平臺(tái)指出在員工心目中，錢(qián)是否到位是工資問(wèn)題。

薪酬問(wèn)題一直是企業(yè)和員工之間的矛盾，因?yàn)樗婕暗絺€(gè)人的工資、獎(jiǎng)金、福利等收入水平。

公司福利平臺(tái)認(rèn)為對(duì)企業(yè)而言，處理好薪酬問(wèn)題，會(huì)激發(fā)員工的斗志；但處理不好，很可能會(huì)引起員工的不滿，傷害員工的心。

任何企業(yè)都希望建立良好的薪酬體系，改善企業(yè)現(xiàn)狀，達(dá)到激勵(lì)員工、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的雙贏目的，但現(xiàn)實(shí)中往往難以成功。

難以成功的原因一方面是企業(yè)薪酬體系的建立，沒(méi)有基于公司的中長(zhǎng)期目標(biāo)；另一方面，沒(méi)有有效的激勵(lì)體系來(lái)激發(fā)員工的積極性。

舉例來(lái)說(shuō)，我們的報(bào)酬與業(yè)績(jī)有關(guān)，通常每個(gè)人的報(bào)酬水平都會(huì)根據(jù)業(yè)績(jī)的表現(xiàn)而變化，鼓勵(lì)員工更好地工作，獲得更高的報(bào)酬。

那是一種激勵(lì)。

但是假設(shè)有一天，工資不與績(jī)效掛鉤，員工就不會(huì)在意工作做多做少，正如上面所說(shuō)，再好的工資制度也不會(huì)激發(fā)員工的積極性。

因此，不結(jié)合激勵(lì)的薪酬體系不能解決企業(yè)薪酬的根本問(wèn)題。

更何況很多小企業(yè)原本混亂的薪酬管理。

因此，最好的解決辦法是建立真正有效的薪酬體系，設(shè)計(jì)匹配的中長(zhǎng)期員工激勵(lì)體系，確保企業(yè)的有效運(yùn)作。

企業(yè)福利平臺(tái)指出，在員工心目中，薪酬不僅代表自己的勞動(dòng)收入，也代表自己的價(jià)值，代表企業(yè)對(duì)自己工作的認(rèn)可，甚至代表員工的個(gè)人能力和發(fā)展前景。

因此，薪酬與績(jī)效不能不掛鉤，也不能單一聯(lián)系，必須設(shè)計(jì)合理的制度來(lái)完善薪酬體系。

一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、管理良好的薪酬體系，不僅可以留住優(yōu)秀員工，還可以篩選淘汰表現(xiàn)不佳的員工，對(duì)企業(yè)人才管理也有很好的幫助。

薪酬是一把雙刃劍。如何設(shè)計(jì)薪酬來(lái)激發(fā)員工，激發(fā)他們的積極性？如何讓企業(yè)薪酬更有競(jìng)爭(zhēng)力，留住人才？

這就要求人力資源部門(mén)從每個(gè)細(xì)節(jié)完善公司的薪酬體系。

因此，如何發(fā)錢(qián)也是一門(mén)學(xué)問(wèn)。

彈性福利平臺(tái)認(rèn)為一個(gè)好的薪酬體系設(shè)計(jì)不僅在于如何設(shè)置績(jī)效，還在于診斷評(píng)估的全面性、數(shù)字的科學(xué)性、薪酬激勵(lì)的及時(shí)性等方面。