是時(shí)候讓企業(yè)在年底發(fā)放年終獎(jiǎng)了，HR們應(yīng)該可以預(yù)測(cè)，年終獎(jiǎng)結(jié)束后，很可能會(huì)出現(xiàn)離職高峰。拿到年終獎(jiǎng)后離開(kāi)已經(jīng)成為很多想換新工作的職場(chǎng)人的共識(shí)，這也是每年金三銀四人才招聘高峰的由來(lái)。核心人才的流失意味著至少2個(gè)月的招聘期、3個(gè)月的適應(yīng)期和6個(gè)月的融合期。此外，還有相當(dāng)于4個(gè)月工資的招聘費(fèi)用，失敗率超過(guò)40%。所有這些現(xiàn)實(shí)都讓企業(yè)HR深深感受到，降低離職率非常重要！員工保留很重要！那有哪些有效的員工保留方法呢？

首先，企業(yè)普遍認(rèn)為薪酬福利更好。很多員工離職的原因是錢(qián)不到位，尤其是那些經(jīng)常讓員工加班，KPI每年都在上漲，但是工資沒(méi)有上漲或者漲幅很小的公司，要特別注意！在這種情況下，員工不想離職很奇怪。HR要及時(shí)了解市場(chǎng)薪酬水平，尤其是同行業(yè)的薪酬水平，讓自己企業(yè)的薪酬水平在行業(yè)內(nèi)保持競(jìng)爭(zhēng)力，每年的薪酬調(diào)整要綜合考慮各種因素，不要讓一直兢兢業(yè)業(yè)為公司付出的老員工心寒，選擇離開(kāi)。另外，員工福利也要跟上。現(xiàn)在很多企業(yè)的福利越來(lái)越豐富，越來(lái)越個(gè)性化。如果你的企業(yè)每年提供同樣的員工福利，你應(yīng)該注意你喜歡的優(yōu)秀人才可能會(huì)因?yàn)槟愎静蛔?、沒(méi)有吸引力的員工福利而選擇你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此，快速優(yōu)化升級(jí)員工福利制度！

其次，也很重要，就是讓員工看到職業(yè)發(fā)展的前景和清晰的職業(yè)渠道。許多員工離職是因?yàn)樵谄髽I(yè)看不到職業(yè)發(fā)展前景，沒(méi)有職業(yè)提升空間。建議直屬上級(jí)每年與下屬員工溝通職業(yè)計(jì)劃，了解員工的需求和問(wèn)題，給予中肯的指導(dǎo)和建議。真正好的工作是企業(yè)和員工共同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)各自的價(jià)值，而不是員工為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)不顧員工的職業(yè)發(fā)展。

另外，要保留員工，激勵(lì)和認(rèn)可是必不可少的。建立激勵(lì)和認(rèn)可機(jī)制，豐富激勵(lì)手段，提高激勵(lì)的及時(shí)性，既注重物質(zhì)激勵(lì)，又注重精神激勵(lì)。根據(jù)員工福利平臺(tái)研究院的調(diào)查，已經(jīng)開(kāi)展員工激勵(lì)的企業(yè)主要采用現(xiàn)金手段，如績(jī)效獎(jiǎng)金(68.1%)、加薪(53.5%)、年終獎(jiǎng)金(50.5%)、非現(xiàn)金手段(45.9%)等?，F(xiàn)階段企業(yè)的激勵(lì)手段看似豐富，其實(shí)比較簡(jiǎn)單。他們主要關(guān)注績(jī)效和現(xiàn)金手段的短期激勵(lì)。他們一般在績(jī)效核算和年底兌現(xiàn)激勵(lì)承諾，需要不斷探索激勵(lì)理念、手段、機(jī)制和覆蓋面。未來(lái)1-2年計(jì)劃開(kāi)展員工激勵(lì)的企業(yè)更喜歡晉升機(jī)會(huì)、績(jī)效獎(jiǎng)金、加薪、差異福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等?？紤]到即時(shí)激勵(lì)的比例也很高，可以看出企業(yè)對(duì)非現(xiàn)金激勵(lì)的關(guān)注度越來(lái)越高。