假期結束后，離職高峰即將到來，最近負責招聘的HR忙得不可開交。此時，企業(yè)總能更好地認識到保留人才的重要性。那么，有哪些措施可以幫助企業(yè)有效保留人才呢？

首先要注意員工激勵。對表現(xiàn)優(yōu)異的員工要及時給予認可和激勵。根據(jù)員工福利平臺研究院的調(diào)查數(shù)據(jù)，已經(jīng)開展員工激勵的企業(yè)，激勵方式主要是現(xiàn)金手段，如績效獎金(68.1%)、加薪(53.5%)、年終獎(50.5%)、非現(xiàn)金手段等。現(xiàn)階段，企業(yè)似乎有豐富的激勵手段，但實際上相對單一。主要關注績效和現(xiàn)金手段的短期激勵。一般來說，激勵承諾只能在績效核算和年底實現(xiàn)。激勵理念、手段、機制和覆蓋對象需要不斷探索。計劃在未來1-2年內(nèi)進行員工激勵的企業(yè)更喜歡晉升機會、績效獎金、加薪、差異化福利、培訓機會等手段。考慮到即時激勵的比例也很高，我們可以看到企業(yè)越來越關注非現(xiàn)金激勵手段。

其次，多元化的員工福利是必不可少的，要讓員工在很多方面感受到企業(yè)的關懷。例如，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)采用靈活的福利模式，同時控制整體控制福利預算的同時自由選擇福利的權利；也可以在職場設置一些放松休閑的區(qū)域或設施，讓員工在繁忙的工作間隙放松身心，然后以更飽滿的精神投入工作，不僅有助于提高員工的工作效率，還能讓員工感受到企業(yè)的溫暖，逐漸增強對企業(yè)的歸屬感。例如，在工作場所設置一個可以鍛煉的區(qū)域，提供一些簡單的健身設備；創(chuàng)建一個新鮮的環(huán)境區(qū)域，提供舒適的沙發(fā)或座椅，讓員工坐在如此美麗的環(huán)境中喝一杯咖啡或飲料，放松。此外，有趣的團隊建設活動或質量拓展也可以放松員工，增進員工之間的感情，增強團隊凝聚力。簡而言之，讓員工覺得公司是一個大家庭，他們是家庭的一部分，是一個家庭，公司不僅關心他們的工作，而且關心他們的生活。

保留人才，不僅要用工資，還要用心。如果企業(yè)能夠真正關心和了解員工的需求，并采取相關措施，將對保留人才有很大幫助。