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杰克·韋爾奇,前通用電氣(GE)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。僅1981年至2001年的20年間,這位商界傳奇人物就使GE的市場(chǎng)資本增長(zhǎng)了30多倍,達(dá)到4100億美元,從世界第10名上升到第1名。以下是企業(yè)員工福利平臺(tái)帶來的杰克·韋...
真正激勵(lì)員工的往往是工作本身。如今,我們有許多企業(yè)員工福利平臺(tái)喜歡追求潮流,通過激勵(lì)模仿知名企業(yè)的做法。例如以前有一網(wǎng)絡(luò)企業(yè),也想學(xué)習(xí)谷歌的人文管理精神,內(nèi)部推進(jìn)靈活的工作時(shí)間(每天有一定的工作時(shí)間...
一、對(duì)于員工來說,員工福利平臺(tái)是有好處的。1.員工有自主選擇權(quán),能滿足員工多元化、個(gè)性化福利需求;2.即時(shí)激勵(lì)平臺(tái),使員工更加積極;3.及時(shí)關(guān)注員工年節(jié)假期,增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感;4.家屬享受福利;5.在個(gè)...
員工福利不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)向心力,降低人才成本,而且尤其能夠提高企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。建立一個(gè)完善的福利制度,可以很好地管理企業(yè)人力資源,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)的目標(biāo),進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的影響力。所以,...
員工福利平臺(tái)將介紹張一鳴怎樣打造組織。根據(jù)ContextNotControl的Context越多,Control越少這一管理原則,張一鳴如何具體實(shí)現(xiàn)落地?怎樣處理好牛人問題?一、關(guān)于字節(jié)跳動(dòng)的招聘原則。在張一鳴看來,找對(duì)人,學(xué)習(xí)...
前言:在職人員場(chǎng),針對(duì)員工的漲薪規(guī)定,有時(shí)候經(jīng)常讓HR進(jìn)退兩難,保證以下幾個(gè)方面,此難題就能使您輕輕松松解決:溝通交流、剖析、明確、實(shí)行情景展現(xiàn):在優(yōu)秀人才經(jīng)常流動(dòng)性的時(shí)期里,每個(gè)企業(yè)都難以避免地遭遇...
員工心態(tài)的調(diào)整,是所有管理者的責(zé)任,今天員工福利平臺(tái)就員工心態(tài)調(diào)整的重要性與大家進(jìn)行探討。工作場(chǎng)所員工不良心理行為的表現(xiàn)。一、占便宜的心理。也就是用工作之便來賺錢。例如,公司員工福利平臺(tái)為員工配備了...
那么員工福利平臺(tái)究竟該如何激勵(lì)他們呢?過分依賴物質(zhì)激勵(lì)收買的員工將受到懲罰。為了獲取或保留高素質(zhì)的人才,許多企業(yè)員工福利平臺(tái)不惜花錢。在一定范圍內(nèi),物質(zhì)激勵(lì)的確能有效地刺激員工,提高績(jī)效,但是,如果...
如今,企業(yè)越來越重視人性化管理,員工關(guān)懷自然不可或缺。面對(duì)比70后、80后更有個(gè)性的90后、00后,企業(yè)如何開展員工關(guān)懷,留住這些年輕人?幫助員工平衡工作生活是一個(gè)很好的切入點(diǎn)。現(xiàn)在的年輕員工工作也很辛苦。...
員工激勵(lì)的目的不僅是為了提高員工的工作敬業(yè)度和公司認(rèn)可度,也是為了幫助員工體現(xiàn)自己的價(jià)值,滿足自己目前的需求,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。企業(yè)員工福利平臺(tái)人力資源要達(dá)到激勵(lì)員工的目的,就必須同時(shí)考慮到員工...
創(chuàng)造更人性化的工作場(chǎng)所可以提高員工的幸福感,而快樂的員工往往在工作中更積極、更高效。那么,建設(shè)人性化的職場(chǎng),提高員工的幸福感,應(yīng)該從哪些方面入手呢?首先,部門主管要主動(dòng)與員工溝通,了解他們是否在工作...
不存在任何進(jìn)軍造車的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),都能像小米一樣熱鬧起來。兩天前的新聞平臺(tái)上,相信每個(gè)人都看到了MI的身影。三月三十日,小米集團(tuán)在港交所發(fā)布公告,正式宣布了造車計(jì)劃。是的,押上人生的一切戰(zhàn)績(jī)和聲譽(yù),雷軍...