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員工是組織的核心資產(chǎn)。要引進(jìn)并留住最能干的員工,領(lǐng)導(dǎo)者們需要去了解他們的個(gè)人愿望和需求。工作滿意度是除薪酬以外能激勵(lì)員工努力工作的最關(guān)鍵因素。另外,員工都希望獲得成長(zhǎng)與發(fā)展的機(jī)會(huì),比如被公司派去接受...
為什么員工對(duì)企業(yè)福利總是不滿足? 其實(shí)從某種層面說(shuō),福利更多的是吸引人才而不是留住人才,至少不會(huì)有那么多的人會(huì)因?yàn)楦@膯?wèn)題而離開一家公司,但是絕大多數(shù)的人會(huì)因?yàn)橐患夜镜母@x擇一家企業(yè)。...
其實(shí)從某種層面說(shuō),福利更多的是吸引人才而不是留住人才,至少不會(huì)有那么多的人會(huì)因?yàn)楦@膯?wèn)題而離開一家公司,但是絕大多數(shù)的人會(huì)因?yàn)橐患夜镜母@?而選擇一家企業(yè)。所以,其實(shí)福利么,也沒(méi)有想象中的那么重要了,...
時(shí)至今日,一到過(guò)年或過(guò)節(jié),這些經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)就會(huì)給員工發(fā)放稻米、油作為傳統(tǒng)節(jié)日福利品,在哪個(gè)物資供應(yīng)貧乏的時(shí)代,大行李包將福利品扛回家了再累都是一件開心的事情?,F(xiàn)如今,一樣的物資供應(yīng)再說(shuō)一次,員工...
身為薪酬管理者,經(jīng)常聽到員工對(duì)薪酬的抱怨,不滿可能表現(xiàn)在很多方面,但是從結(jié)果上來(lái)說(shuō),都可以概括為員工的期望和實(shí)際偏差,這種偏差使員工感到不公平,從而導(dǎo)致薪酬滿意度下降。員工對(duì)薪酬不滿的原因。通過(guò)調(diào)查...
直至今日,仍舊有很多企業(yè)把員工福利當(dāng)做是員工在企業(yè)上班的一種補(bǔ)充性收入,將員工福利作為一項(xiàng)薪資的附屬工作簡(jiǎn)單開展。其實(shí),工資收入只是企業(yè)對(duì)員工工作付出的一種簡(jiǎn)單直接的回報(bào),員工福利才是企業(yè)對(duì)員工表達(dá)...
各類企業(yè)在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力很大程度上取決于企業(yè)福利高低,成為吸納人才的重要砝碼。國(guó)家構(gòu)建和諧勞資關(guān)系的相關(guān)文件的**,進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)將福利進(jìn)行到底?!肮旧a(chǎn)任務(wù)沉重、加班頻繁,導(dǎo)致生產(chǎn)線工人流動(dòng)性...
俗話說(shuō)得好,“請(qǐng)將比不上激將”,在工作上通常會(huì)應(yīng)用許多方式、許多方式去鼓勵(lì)員工,使他很有熱情的去工作中,但獎(jiǎng)賞還要“因人施放”,宛如醫(yī)生就醫(yī),要對(duì)癥治療一樣。到底有什么鼓勵(lì)方式呢?第一,目標(biāo)不一樣,...
重視員工福利為什么是企業(yè)管理不可或缺的一部分員工福利和企業(yè)的關(guān)系在日益開放的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,越來(lái)越企業(yè)認(rèn)識(shí)到員工是作為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要資產(chǎn),公司最有價(jià)值的資產(chǎn)是人才。因此,滿足員工的需求并激發(fā)他們...
現(xiàn)代的年輕人越來(lái)越焦慮,越來(lái)越惆悵,也越來(lái)越矛盾。當(dāng)你剛剛踏入社會(huì),“過(guò)來(lái)人”都告訴你,找一份好工作好好的沉淀和鍛煉自己;幾年之后,當(dāng)你對(duì)一個(gè)領(lǐng)域有了一定的認(rèn)識(shí)和了解,“過(guò)來(lái)人”會(huì)告訴你,可以選擇一...
從公司的角度來(lái)看,員工福利更多的是為了吸引人才和留住人才。從員工的角度來(lái)看,不會(huì)有人是因?yàn)楦@膯?wèn)題而離開一家公司,但是很多人會(huì)因?yàn)橐患夜镜母@貌缓?,而決定是否選擇這家公司。因此,好的員工福利,...