其實(shí)從某種層面說,福利更多的是吸引人才而不是留住人才,至少不會(huì)有那么多的人會(huì)因?yàn)楦＠膯栴}而離開一家公司,但是絕大多數(shù)的人會(huì)因?yàn)橐患夜镜母＠?而選擇一家企業(yè)。所以,其實(shí)福利么,也沒有想象中的那么重要了,當(dāng)然了,福利越來越好,這個(gè)是我們大家都所期望的了。

我們就接著來說說為什么不滿足?

原因一:沒有對比就沒有滿足感。

我一直秉承這樣的觀點(diǎn),幸福和滿足都是通過對比過來的。舉個(gè)栗子:你餓了三天,給你一個(gè)饅頭你可以吃的津津有味,但是當(dāng)你天天早晨吃饅頭的時(shí)候,你會(huì)覺得,艾瑪,這饅頭就是難吃,要是有花卷就好了。同樣的,企業(yè)的福利也適用于此原則。他們不滿足是因?yàn)樗麄儧]有對比,那我們就來認(rèn)為的對比。我們可以找出同行業(yè)的同類型企業(yè)(當(dāng)然要找福利比我們差的企業(yè))或者找產(chǎn)值和我們差不多的,但是福利比我們差的。告訴他們,你看,我們的規(guī)模,我們的產(chǎn)值都是差不多的,別人的福利這么差,我們的就已經(jīng)不錯(cuò)啦……尤其是他真實(shí)的對比過后,怨氣之類的自然就沒有那么大了,甚至還會(huì)慶幸,是的啊,雖然和大公司的比差了一點(diǎn),但是總的來說還是不錯(cuò)的了。

原因二:選擇多了反而意見大了。

記得我以前上高中的時(shí)候,那個(gè)時(shí)候我們學(xué)校邊上有一個(gè)飯館,他家都沒有菜單的,你去了,告訴老板,你準(zhǔn)備花多少錢,要幾個(gè)菜,然后就行了,老板自己給你搞定,自己給你配菜,還吃的挺開心的。現(xiàn)在是進(jìn)去一家餐廳,一看,菜單上的菜倒是不少,怎么感覺沒有什么吃的,意見反而更大了。此類的例子舉不勝舉,我們買衣服,兩件的選擇速度絕對是要高于二十件的,滿意度從某種層面上來說也是高于二十件的。所以,有的時(shí)候,我們給員工多的選擇,是一個(gè)好事情,但有的時(shí)候,卻變成了一件麻煩的事情。

原因三:三六九等,區(qū)別對待。

中國是一個(gè)人情國家,同時(shí)也是一個(gè)尊卑國家。所以,在某種程度上說現(xiàn)在的人依舊還有真階級的意識(shí)。所以我們的福利有的時(shí)候也可以分成三六九等。體現(xiàn)的是一種對老員工的尊重,同時(shí)從某種層面來講,我們還可以把這樣的一個(gè)等級化作是員工奮斗的目標(biāo),比如日企就經(jīng)常是這么干的。

原因四:福利折積分,選擇多一分!

其實(shí)有的時(shí)候,不是每一種福利都是我想要的,比如我們組織海南旅游,我去過了,這個(gè)時(shí)候這個(gè)福利對于我來說就像是雞肋,棄之可惜,食之無味。所以我們可以讓員工自己選擇,你可以不去,你要是不去的話,我們就將你的這次旅游福利折合成公司內(nèi)部積分,年終的時(shí)候你可以用你的積分兌換相應(yīng)的獎(jiǎng)品。這樣既可以避免了我們的福利不是員工想要的,公司也從某種程度上來說,減少了公司的福利支出。