其實從某種層面說,福利更多的是吸引人才而不是留住人才,至少不會有那么多的人會因為福利的問題而離開一家公司,但是絕大多數的人會因為一家公司的福利,而選擇一家企業。所以,其實福利么,也沒有想象中的那么重要了,當然了,福利越來越好,這個是我們大家都所期望的了。

我們就接著來說說為什么不滿足?

原因一:沒有對比就沒有滿足感。

我一直秉承這樣的觀點,幸福和滿足都是通過對比過來的。舉個栗子:你餓了三天,給你一個饅頭你可以吃的津津有味,但是當你天天早晨吃饅頭的時候,你會覺得,艾瑪,這饅頭就是難吃,要是有花卷就好了。同樣的,企業的福利也適用于此原則。他們不滿足是因為他們沒有對比,那我們就來認為的對比。我們可以找出同行業的同類型企業(當然要找福利比我們差的企業)或者找產值和我們差不多的,但是福利比我們差的。告訴他們,你看,我們的規模,我們的產值都是差不多的,別人的福利這么差,我們的就已經不錯啦……尤其是他真實的對比過后,怨氣之類的自然就沒有那么大了,甚至還會慶幸,是的啊,雖然和大公司的比差了一點,但是總的來說還是不錯的了。

原因二:選擇多了反而意見大了。

記得我以前上高中的時候,那個時候我們學校邊上有一個飯館,他家都沒有菜單的,你去了,告訴老板,你準備花多少錢,要幾個菜,然后就行了,老板自己給你搞定,自己給你配菜,還吃的挺開心的。現在是進去一家餐廳,一看,菜單上的菜倒是不少,怎么感覺沒有什么吃的,意見反而更大了。此類的例子舉不勝舉,我們買衣服,兩件的選擇速度絕對是要高于二十件的,滿意度從某種層面上來說也是高于二十件的。所以,有的時候,我們給員工多的選擇,是一個好事情,但有的時候,卻變成了一件麻煩的事情。

原因三:三六九等,區別對待。

中國是一個人情國家,同時也是一個尊卑國家。所以,在某種程度上說現在的人依舊還有真階級的意識。所以我們的福利有的時候也可以分成三六九等。體現的是一種對老員工的尊重,同時從某種層面來講,我們還可以把這樣的一個等級化作是員工奮斗的目標,比如日企就經常是這么干的。

原因四:福利折積分,選擇多一分!

其實有的時候,不是每一種福利都是我想要的,比如我們組織海南旅游,我去過了,這個時候這個福利對于我來說就像是雞肋,棄之可惜,食之無味。所以我們可以讓員工自己選擇,你可以不去,你要是不去的話,我們就將你的這次旅游福利折合成公司內部積分,年終的時候你可以用你的積分兌換相應的獎品。這樣既可以避免了我們的福利不是員工想要的,公司也從某種程度上來說,減少了公司的福利支出。