為什么員工對企業福利總是不滿足？

其實從某種層面說，福利更多的是吸引人才而不是留住人才，至少不會有那么多的人會因為福利的問題而離開一家公司，但是絕大多數的人會因為一家公司的福利，而選擇一家企業。所以，企業福利，對于留住優秀的人才顯得非常的重要。

我們就接著來說說為什么不滿足？

原因一：沒有對比就沒有滿足感。
我一直秉承這樣的觀點，幸福和滿足都是通過對比過來的。舉個栗子：你餓了三天，給你一個饅頭你可以吃的津津有味，但是當你天天早晨吃饅頭的時候，你會覺得，這饅頭就是難吃，要是有花卷就好了。同樣的，企業的福利也適用于此原則。他們不滿足是因為他們沒有對比，那我們就來認為的對比。我們可以找出同行業的同類型企業（當然要找福利比我們差的企業）或者找產值和我們差不多的，但是福利比我們差的。告訴他們，你看，我們的規模，我們的產值都是差不多的，別人的福利這么差，我們的就已經不錯啦……尤其是他真實的對比過后，怨氣之類的自然就沒有那么大了，甚至還會慶幸，是的啊，雖然和大公司的比差了一點，但是總的來說還是不錯的了。

原因二：選擇多了反而意見大了。
有時候，大家一起出去旅游，選擇景點都要考慮大半天，就像是選擇困難癥，不知道哪樣才符合大家的要求。所以，有的時候，我們給員工做決定的時候，提供的選擇太多反而意見大了，因為彼此的需求點不一樣。多的選擇，是一個好事情，但有的時候，卻變成了一件麻煩的事情。

原因三：三六九等，區別對待。
中國是一個人情國家，同時也是一個尊卑國家。所以，在某種程度上說現在的人依舊還有真階級的意識。所以我們的福利有的時候也可以分成三六九等。體現的是一種對老員工的尊重，同時從某種層面來講，我們還可以把這樣的一個等級化作是員工奮斗的目標，比如日企就經常是這么干的。

原因四：福利變積分，選擇多一分！
其實有的時候，不是每一種福利都是我想要的，比如我們組織海南旅游，我去過了，這個時候這個福利對于我來說就像是雞肋，棄之可惜，食之無味。所以我們可以讓員工自己選擇，你可以不去，你要是不去的話，我們就將你的這次旅游福利折合成公司內部積分，年終的時候你可以用你的積分兌換相應的獎品。這樣既可以避免了我們的福利不是員工想要的，公司也從某種程度上來說，減少了公司的福利支出。

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