企業員工福利：不做好及時激勵，人都走光了！ 

摘要：員工及時激勵有什么作用？福利PLUS認為，做好及時激勵，將企業文化的精神及具體行為體現在員工及時獎酬體系中，讓員工時刻感知到，并努力去實現，使企業文化能夠得到真正有效的落實。每個企業都會存在各種各樣的管理難題，這些難題從員工及時激勵的角度來看，福利PLUS將其分為三個層面：

一、員工層面——思想的改變

1、賺錢，不再是激勵員工的唯一辦法，員工更看重的是精神層面。如果工作不開心，或者人身安全受到影響等因素，大多數員工也會選擇離開。

2、想要有狼性的團隊，就必須有肉吃。沒有肉，不僅削減員工的工作積極性，還導致一部分優秀的人才離開，他們知道高額的回報會讓人充滿激情、充滿斗志，而吃草的只會成為羊群。

3、員工的流動性增加：一是出現了一批跳槽族，就是靠跳槽來實現漲工資的愿望；二是高工資、高獎金不再是留住人才的條件。

二、社會層面——迷離的誘惑

聽說京東的管理將員工分為ABC三等。有能力且忠誠的為A；能力一般且忠誠的為B；有能力但不忠誠的只能為C；在團隊里面，空降的管理層最多只能帶一名原公司的員工，因為擔心公司某部門leader一走，把部門所有人都帶走的情況。像這樣“來也匆匆去也匆匆”的員工，都可以理解為不穩定，對公司不夠忠誠。

三、公司層面——制度的缺陷

員工對薪酬不滿，對獎勵的制度抱怨不公，進而表現消極，業績低迷。

公司保留優秀人才、提高員工效能是企業發展的重中之重。但大部分公司在員工及時激勵上顯然沒有做到位，有的制度沒落地執行，有的執行沒達到預期效果，導致員工及時激勵不了了之。

福利PLUS認為，員工及時激勵應該分為兩個層面來做：一是精神層面，給予員工精神鼓勵，這個鼓勵可以來自上級領導、團隊成員等等。何為精神鼓勵呢？獲獎員工可以獲得領導、同事的點贊、認可和公開信息表揚，但這并不能完全滿足員工的激勵需求，因為總不能天天打雞血，還是需要來點實質性的獎勵；二是物質層面，獲獎員工可以得到紅包獎勵、積分獎勵，以資鼓勵，成為學習的榜樣，這樣的小獎勵不僅能提高員工的工作積極性，還能為優秀員工添加一點收入、意外的小驚喜。福利PLUS從員工的精神層面、物質層面雙管齊下，真正為企業做好員工激勵，從而增強企業凝聚力，為企業提高競爭力！

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