每個企業都想做好員工福利，但不是每個企業都能做好員工福利。企業如何留住人才，獲得口碑？會面臨哪些問題？

一、預算不足

一般企業的人均補充福利成本主要集中在1萬元以下，企業人均預算在1萬元以上的比例為30.4%。所謂聰明的女人沒有米飯很難做飯。預算不足確實將成為企業做好員工福利工作的最大問題。在預算有限的情況下，企業只能為員工選擇最基本、最必要的福利，如年度禮品、員工體檢、生日/婚姻/生育禮品等。當然，一般企業的目的是盈利。這不是讓企業賠錢做福利，而是面對員工的價值，給予員工合理比例的福利預算。

二、形式單一

一般企業只會為員工選擇相對簡單和普遍的福利，如模式化的節日福利、健康福利、企業福利假期等。此外，一些企業還會提供一些特殊的福利，如免費辦公茶、靈活的工作制度、兒童教育福利、旅游津貼等。

但事實上，員工福利也可以更加豐富多彩：

1.工作生活平衡(如定期看電影、羽毛球)

2.員工特殊折扣(如合作酒店協議價、合作電商折扣、合作租房折扣)

3.組織適齡青年員工聯誼活動。

4.日常生活福利(福利超市、無人售貨機、農副產品供應等)。

5.企業內賣。

6.特殊假期(生理假、探親假等)

7.員工育兒輔助(幼兒園、家庭日等)

8.員工健康按摩服務。

這些都是企業除了一些基本福利外，還可以實施的員工特權福利。當員工福利嵌入員工生活時，員工和企業的粘性將大大提高，幫助企業更好地保留和吸引人才。

三、實施困難問題

一般企業實施員工福利的是人事、行政部門，但要做好福利工作，不僅需要簡單地購買員工禮品或體檢套餐，還需要花費更多的人力進行溝通、協調、組織和總結。除了員工福利外，我們企業的人事職責還包括招聘、培訓、工資核算等繁瑣而復雜的工作。因此，僅靠人力資源來實施員工福利是非常困難的。在這種情況下，有必要找到一家符合企業自身要求的福利外包公司。

以上三點是企業做好員工福利相對普遍的問題。當然，不同的企業也會有自己獨特的困難，這里就不贅述了。總之，員工是企業的基礎。只有給予員工足夠的重視，做好員工福利，才能激發員工更多的工作熱情，創造更多的價值。