每個企業(yè)都想做好員工福利，但不是每個企業(yè)都能做好員工福利。企業(yè)如何留住人才，獲得口碑？會面臨哪些問題？

一、預(yù)算不足

一般企業(yè)的人均補充福利成本主要集中在1萬元以下，企業(yè)人均預(yù)算在1萬元以上的比例為30.4%。所謂聰明的女人沒有米飯很難做飯。預(yù)算不足確實將成為企業(yè)做好員工福利工作的最大問題。在預(yù)算有限的情況下，企業(yè)只能為員工選擇最基本、最必要的福利，如年度禮品、員工體檢、生日/婚姻/生育禮品等。當(dāng)然，一般企業(yè)的目的是盈利。這不是讓企業(yè)賠錢做福利，而是面對員工的價值，給予員工合理比例的福利預(yù)算。

二、形式單一

一般企業(yè)只會為員工選擇相對簡單和普遍的福利，如模式化的節(jié)日福利、健康福利、企業(yè)福利假期等。此外，一些企業(yè)還會提供一些特殊的福利，如免費辦公茶、靈活的工作制度、兒童教育福利、旅游津貼等。

但事實上，員工福利也可以更加豐富多彩：

1.工作生活平衡(如定期看電影、羽毛球)

2.員工特殊折扣(如合作酒店協(xié)議價、合作電商折扣、合作租房折扣)

3.組織適齡青年員工聯(lián)誼活動。

4.日常生活福利(福利超市、無人售貨機、農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)等)。

5.企業(yè)內(nèi)賣。

6.特殊假期(生理假、探親假等)

7.員工育兒輔助(幼兒園、家庭日等)

8.員工健康按摩服務(wù)。

這些都是企業(yè)除了一些基本福利外，還可以實施的員工特權(quán)福利。當(dāng)員工福利嵌入員工生活時，員工和企業(yè)的粘性將大大提高，幫助企業(yè)更好地保留和吸引人才。

三、實施困難問題

一般企業(yè)實施員工福利的是人事、行政部門，但要做好福利工作，不僅需要簡單地購買員工禮品或體檢套餐，還需要花費更多的人力進行溝通、協(xié)調(diào)、組織和總結(jié)。除了員工福利外，我們企業(yè)的人事職責(zé)還包括招聘、培訓(xùn)、工資核算等繁瑣而復(fù)雜的工作。因此，僅靠人力資源來實施員工福利是非常困難的。在這種情況下，有必要找到一家符合企業(yè)自身要求的福利外包公司。

以上三點是企業(yè)做好員工福利相對普遍的問題。當(dāng)然，不同的企業(yè)也會有自己獨特的困難，這里就不贅述了。總之，員工是企業(yè)的基礎(chǔ)。只有給予員工足夠的重視，做好員工福利，才能激發(fā)員工更多的工作熱情，創(chuàng)造更多的價值。