關于 企業福利，你想瞎說什么大實話？

關于企業福利，員工一向都是站在“被安排的那一方”，很少有自己的主動選擇權。所以關于企業員工福利這個話題，想必有很多人，有很多實話不想說，也不敢說。然而，作為服務于企業員工福利的我們有必要讓大家吐吐槽槽，埋怨埋怨（就是搞事情），福利PLUS平臺詢問了部分合作公司的員工，讓他們講一下自己的親身經歷和感受。

大實話之一：給員工更多的選擇空間

@小悅悅

團建活動、午飯免費、下午茶、健身、往返班車這些對剛畢業的小年輕估計還算是亮點，但對經驗老道的中高管理層而言這些都是小兒科，然后他們會慢慢發現，這些福利都是為OT準備的。

@煎餅果子

福利？不可能的，這輩子都不可能的。如果不是你加倍付出，才不會給你發福利。

就像有些公司實行“996”制度，都是在高薪之外加班，其實是不合法的；如果為了所謂的福利而用加班來換取，也沒什么意思；只不過因為薪酬待遇原因，許多人不愿被刷下來，哪怕不干活耗時間，也忍下來了。

@一只仙女

對于員工年齡跨度比較大的公司來說，要針對不同年齡段的員工制定不同的福利政策。

比如，像我們這樣的單身汪，過年過節給我發柴米油鹽？人家小仙女根本就不做飯的好嗎？最好就給我發什么購物卡，化妝品都可以啊。我們又不像有家庭的同事，他們生活上就需要這樣的禮品，嗯，最好就是按需分配。

大實話之二：幫員工解決溫飽問題

@諸葛

對于員工福利，一臉認真的說，先講講什么福利不該搞。

說到員工福利，很多同事們說要有什么狼人殺、“王者”“吃雞”開黑、不打卡、半天帶薪事假；他們也不想想，創業公司的工資本來就低（不排除部分大牛拿到高薪），還想拿著有限的經費來給員工發福利，這顯然不大現實。如果非得說要發福利，最直接的就是解決員工的溫飽問題——衣食住行。

@蘭蘭

最實在的福利是生活方面的投入。

比如，公司總經理的福利是房租、飛機票全報銷，因為總經理是美國人，所以公司就解決了他生活上考慮的問題。直接在深圳市中心租一套3室2廳，一個月房租就要5w，包括來回機票那些，估計是個不小的數目。

而像我們這些普通的員工，有租房補貼、交通補貼就算不錯啦。想想在深圳的一些城中村租個單間都要2000元左右，一個月下來的工資就投了大部分在房租上，傷不起。 

大實話之三：給員工更多人性關懷

@來自一位HR

創業公司普遍的情況是員工工時長、生活和工作壓力大、對公司的忠誠度正在不斷降低。所以，適當給員工多一些空間放松心態，盡量為他們減少壓力，提高對公司的價值認同，可以有效確保人員的穩定性。

比如生日禮物，電游團建，主要思路是為個人貼身定制，走生活照顧和人性關懷的路線。

總之，給員工選擇自由，重點還是要讓團隊有歸宿感，愿意為公司“賣力”。對公司使命沒有認同感缺乏歸宿感的人，你永遠無法滿足他的欲望，外面永遠有高薪誘惑著他們。

@碼農

硬件設備+辦公設備+下午茶點心，足以。

公司最好的福利就是給程序猿配置“機械鍵盤”，讓敲打代碼充滿快感~

如果有條件，就像企鵝QQ一樣給所有人提供專業的座椅，還有小運動室，每天工作10幾個鐘，真的很累呀?。ǖ翘F了，所以得公司有錢才能實現）

大實話之四：福利要年輕化、多樣化

@小飛俠

員工福利就應該多種選擇，比如電影票、健身房、狼人殺、農藥開黑、定期旅游、下午茶點心、部門團隊活動等等，越多越好，主要還是和大家玩得開心。祈禱公司別再端午節給我發一箱粽子了，拿不拿走都是一個問題。

@叮當貓

小微公司本身就是創業型公司，能在大浪淘沙的市場里存活下來都已經非常牛X了，正所謂“剩者為王”，這就是一件充滿未知數的事，說不定什么時候就被市場淘汰了，大家都白干，都得一夜回到解放前，這樣的話不必多說，我相信有經歷的人都懂得什么是創業初期的樣子。所以，員工福利這個話題對很多初創企業是有問題的，因為初創企業幾乎沒有考慮福利體系建設的，哪有那個心思啊，都是為了拿融資，業務起來后稍微能喘口氣才搞福利建設，前期都是女人當男人使，男人當牲口使。（驚訝，有木有這么嚴重啊？）

最后，我覺得初創企業員工福利有吃不完的零食就很不錯了，其他的，唉，能活下來就牛逼了。 

關于企業福利，每個人都有自己的看法和對公司福利體系的一些建議。但這就是員工的真實想法，誰都想福利越合適越好，越豐富越滿足。福利PLUS認為，員工福利是相互的，企業給員工福利，意在留住優秀人才，提高企業的向心力；員工享有福利，增加公司榮譽感、團隊凝聚力，在幸福、快樂的環境下工作。關于企業福利，你想瞎說哪些大實話？

文章來源：福利PLUS（www.39c3.com）