俗話說得好，“請將比不上激將”，在工作上通常會應用許多 方式、許多 方式去鼓勵員工，使他很有熱情的去工作中，但獎賞還要“因人施放”，宛如醫生就醫，要對癥治療一樣。到底有什么鼓勵方式呢?

第一，目標不一樣，鼓勵方法也不一樣

大家都了解不一樣階級的組員，擁有不一樣的要求，高層住宅很有可能想要你用一些高檔的鼓勵方法，那麼中高層則想要你用一些達到中高層要求的一些方法。

高層住宅期待您去重視她，讓她感覺自身很有影響力，因此和他有不一樣建議的情況下不必公然立即駁回申訴，暗地里還可以去多溝通交流，婉轉的去溝通交流會更好一些。

中高層呢?例如你給她拋出去一個難題，你需要給他們空出時間去思索，而不可以立即把難題的回答拋出去，那樣使他覺得到你也會小看她，讓她覺得內心很難受。

針對工作人員而言，保證哪些水平才會令人滿意呢，那便是把工作制度搞好，她們會按照規定去進行，你只必須表明贊譽，讓其更為勤奮就可以啦。

第二，時間不一樣，鼓勵方法也不一樣

時間不一樣鼓勵的方法也是不一樣的，平常得話，依照一般獎賞方法就可以了，可是假如平常的鼓勵方法早已無效，那麼就必須采用新的鼓勵方法，你例如：在工作中十分忙碌的情況下，大伙兒都是會著急容易上火、意志力都較為差，這個時候那就需要多理解、多溝通交流;

在焦慮不安的情況下呢?領導干部要給予寬慰，盡可能的撫慰大伙兒的心態，不必火上加油，在所難免生產制造更為焦慮不安的氣氛;

危急時刻，有時候必須一些臨時性選擇，那麼就必須給員工一些激勵在應對臨時性難題的情況下內心不要害怕。

第三，場所不一樣，鼓勵方法自然也是不一樣的

獨立交往的情況下不容易讓另一方尷尬，因此一般狀況下便是忠言勸導，很有可能忠言得話會較為難聽，可是還要大方的接納;

假如在公共場合，那麼就互相尊重，大家都給另一方留夠臉面，一切場所都能夠相互配合真實身份執行鼓勵。

鼓勵要重視另一方的反映，合乎預估的實際效果，假如說鼓勵的實際效果并不是非常好得話，就需要馬上變化。鼓勵要保證，可收也可以放，假如控制不住，最好是也不必過多的鼓勵，以防一發一發不可收拾。

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