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一般專業(yè)做員工福利起家的公司,做平臺之后,會有多樣性的福利發(fā)放方式。例如, 1,利用平臺,直接在平臺上發(fā)放。給員工發(fā)放兌換物品的權(quán)限和積分
員工激勵是企業(yè)管理中不可或缺的,對業(yè)務(wù)發(fā)展和人才吸引都很重要。作為制定企業(yè)制度的管理者和HR應(yīng)該如何有效地激勵員工,有什么有效的員工激勵方法嗎?以下是彈性福利平臺收集整理的資料,希望大家能夠幫助。彈性...
以下,彈性福利平臺將介紹末位淘汰制的缺點(diǎn):一、有違法風(fēng)險。企業(yè)彈性福利平臺和員工共同簽訂的勞動合同是雙方的法律行為,這是雙方意愿的基礎(chǔ)行為,一旦成立就對當(dāng)事人雙方產(chǎn)生約束力。在合同期未滿之前,任何一...
伴隨著社會發(fā)展競爭能力的提升,加班加點(diǎn)愈來愈普遍了,基本上變成了家常飯。并非是全部員工都喜愛加班加點(diǎn),乃至反感加班加點(diǎn),留有加班加點(diǎn)也很有可能只是是在領(lǐng)導(dǎo)干部眼前不愿那麼“突顯”,自然大量的是勞動量...
企業(yè)福利平臺介紹末位淘汰制的優(yōu)勢:第一,激勵員工。由于最后的淘汰制是一種強(qiáng)有力的管理,旨在給員工一定的壓力,激發(fā)他們的積極性,通過強(qiáng)有力的競爭使整個單位處于積極的狀態(tài),避免企業(yè)福利平臺人員浮于事,提...
是時候讓企業(yè)在年底發(fā)放年終獎了,HR們應(yīng)該可以預(yù)測,年終獎結(jié)束后,很可能會出現(xiàn)離職高峰。拿到年終獎后離開已經(jīng)成為很多想換新工作的職場人的共識,這也是每年金三銀四人才招聘高峰的由來。核心人才的流失意味著...
企業(yè)想要吸引優(yōu)秀人才,有競爭力的薪酬是關(guān)鍵因素。薪酬設(shè)計(jì)有哪些策略?員工福利平臺收集整理了以下信息,希望對大家有所幫助。企業(yè)在制定報(bào)酬戰(zhàn)略時,需要適應(yīng)自己的報(bào)酬水平,HR在招聘時需要明確各單位的報(bào)酬是...
身為薪酬管理者,經(jīng)常聽到員工對薪酬的抱怨,不滿可能表現(xiàn)在很多方面,但是從結(jié)果上來說,都可以概括為員工的期望和實(shí)際偏差,這種偏差使員工感到不公平,從而導(dǎo)致薪酬滿意度下降。員工對薪酬不滿的原因。通過調(diào)查...
在當(dāng)今激烈的人才競爭中,企業(yè)希望招聘企業(yè)滿意。我愿意的人才很難上青天。其實(shí)HR最痛苦的不是真的能招到這樣的人,而是終于看中了某個人才,但是當(dāng)對方合適的時候,就卡在了薪酬談判的門檻上。HR應(yīng)該提前做哪些準(zhǔn)...
一、獎賞求真務(wù)實(shí)者企業(yè)獎賞就需要給這些可以協(xié)助公司解決困難的人,及其可以明確提出公司所存在的問題的人,而不是這些舍本逐末、有理有據(jù)的人。獎賞是交給這些辦好事的員工的。二、獎賞創(chuàng)新精神者“不追求無功功...
很多HR在實(shí)施企業(yè)員工福利項(xiàng)目時,遇到了一個很無奈不知道如何解決的問題,就是努力策劃實(shí)施各種員工福利,結(jié)果員工對福利的認(rèn)識平平。事實(shí)上,HR可以嘗試將企業(yè)文化和員工福利結(jié)合起來,這樣會使福利有專屬感,再...
在21世紀(jì)的數(shù)字信息時代,知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得人力資本在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越來越高。現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)從以利益為中心的激勵機(jī)制擴(kuò)展到以人為本、高滿意度的雙重管理形式。因此,公司福利平臺在人才競爭日益激烈的今天,...
在激勵理論中,晉升既是激勵因素,也是保健因素。從醫(yī)療保健的角度來看,提升客觀、公平、透明的特點(diǎn)非常重要。通過多年的實(shí)踐,優(yōu)秀企業(yè)仍有一些總結(jié)。這里重點(diǎn)討論一下。一般遵循以下原則:1.晉升崗位年限原則(e...