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公司薪酬管理制度一、薪酬管理的目的薪酬是員工的勞動(dòng)報(bào)酬, 是公司對(duì)員工勞動(dòng)成果的評(píng)價(jià),公平合理的薪酬有 利于激勵(lì)員工的積極性、敬業(yè)精神,增強(qiáng)公司凝聚力
招聘難,找企業(yè)滿意,自己愿意的更難!因此,當(dāng)HR看上某個(gè)人才時(shí),彼此卻卡在薪酬談判的門檻上,顯得左右為難。面對(duì)自己喜歡的人才,HR應(yīng)該怎么談薪水?談薪水應(yīng)該掌握哪些技巧?以下公司員工福利平臺(tái)為您總結(jié)出廣...
薪酬主管崗位工作職責(zé)薪酬主管崗位工作職責(zé)實(shí)際有什么?如何設(shè)計(jì)方案薪酬構(gòu)造才較為有效,讓員工、老總都喜愛?下面線上我為大伙說說有關(guān)薪酬主管崗位工作職責(zé)層面的一些專業(yè)知識(shí)。職責(zé)控制模塊1設(shè)計(jì)方案、健全公司...
前言薪酬的合理化是公司進(jìn)入留才的一個(gè)前提條件,而要維持薪酬合理化,則必須HR小伙伴們搞好薪酬調(diào)研,一份精確度較為高的薪酬調(diào)研,對(duì)公司的薪酬管理體系創(chuàng)建是有非常大實(shí)際意義的。實(shí)例某公司近期三年也沒有對(duì)公...
公司薪酬福利管理方法1.職位分析:結(jié)合公司的經(jīng)營目標(biāo),公司管理層應(yīng)在業(yè)務(wù)分析和人員分析的基礎(chǔ)上,明確部門職能和職位關(guān)系,人力資源部與各部門主管合作編制職位說明。2.崗位評(píng)估:比較企業(yè)內(nèi)各崗位的相對(duì)重要性,...
薪酬福利管理錯(cuò)誤。1.薪酬策略不明確。一是薪酬戰(zhàn)略應(yīng)服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解;第二,在具體層面上,企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的模糊主要表現(xiàn)在:管理者只知道應(yīng)該向員工支付薪酬,但缺乏科學(xué)的依據(jù)來解...
在招騁全過程中,HR和應(yīng)聘者會(huì)遭遇一個(gè)嚴(yán)肅認(rèn)真的難題,便是談薪酬。也巨大的決策了招騁的成功與失敗,怎樣和應(yīng)聘者談薪酬,在于HR對(duì)求職者的期待值與你公司的靈便度掌握得越大,那麼,在競價(jià)和商議時(shí),你也就越能...
在公司的工作人員外流中,薪酬難題是一個(gè)較為廣泛的緣故,那麼怎樣降低因?yàn)檫@個(gè)問題所造成的工作人員外流呢? 員工由于薪酬難題而辭職無非便是感覺薪酬不合理。員工在歷經(jīng)與外部相較為、或是與公司內(nèi)部別的員...
公司薪酬競爭能力很高,生產(chǎn)主力卻沒有大的有起色,應(yīng)該怎么辦呢?盡管企業(yè)與員工中間對(duì)薪酬的觀點(diǎn)存有明顯差別,但她們對(duì)薪酬數(shù)據(jù)的關(guān)心卻基本上同出一轍。華信惠悅資詢公司(下稱“華信惠悅”)日前公布的2006年...
漳州發(fā)展老總月薪五百元成當(dāng)之無愧最少薪管理層截止4月22日,兩市現(xiàn)有1261家發(fā)售公司發(fā)布了2008年年度報(bào)告。依據(jù)第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)信息內(nèi)容大數(shù)據(jù)中心的統(tǒng)計(jì)分析,去除不能比要素后,1209家發(fā)售公司管理層中,有448位老...
依據(jù)麥可思公司于5月底公布的《2009屆大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)跟蹤月度報(bào)告》3月數(shù)據(jù)分析報(bào)告,截止3月底,2009屆全國各地大學(xué)生畢業(yè)的簽約率為33%。上海市的簽約率做到41%,為全國各地之首,北京市則在簽訂薪酬上技?jí)喝盒?..