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公司薪酬管理制度一、薪酬管理的目的薪酬是員工的勞動報酬, 是公司對員工勞動成果的評價,公平合理的薪酬有 利于激勵員工的積極性、敬業精神,增強公司凝聚力
招聘難,找企業滿意,自己愿意的更難!因此,當HR看上某個人才時,彼此卻卡在薪酬談判的門檻上,顯得左右為難。面對自己喜歡的人才,HR應該怎么談薪水?談薪水應該掌握哪些技巧?以下公司員工福利平臺為您總結出廣...
薪酬主管崗位工作職責薪酬主管崗位工作職責實際有什么?如何設計方案薪酬構造才較為有效,讓員工、老總都喜愛?下面線上我為大伙說說有關薪酬主管崗位工作職責層面的一些專業知識。職責控制模塊1設計方案、健全公司...
前言薪酬的合理化是公司進入留才的一個前提條件,而要維持薪酬合理化,則必須HR小伙伴們搞好薪酬調研,一份精確度較為高的薪酬調研,對公司的薪酬管理體系創建是有非常大實際意義的。實例某公司近期三年也沒有對公...
公司薪酬福利管理方法1.職位分析:結合公司的經營目標,公司管理層應在業務分析和人員分析的基礎上,明確部門職能和職位關系,人力資源部與各部門主管合作編制職位說明。2.崗位評估:比較企業內各崗位的相對重要性,...
薪酬福利管理錯誤。1.薪酬策略不明確。一是薪酬戰略應服務于企業戰略,根據企業戰略目標任務進行分解;第二,在具體層面上,企業薪酬戰略的模糊主要表現在:管理者只知道應該向員工支付薪酬,但缺乏科學的依據來解...
在招騁全過程中,HR和應聘者會遭遇一個嚴肅認真的難題,便是談薪酬。也巨大的決策了招騁的成功與失敗,怎樣和應聘者談薪酬,在于HR對求職者的期待值與你公司的靈便度掌握得越大,那麼,在競價和商議時,你也就越能...
在公司的工作人員外流中,薪酬難題是一個較為廣泛的緣故,那麼怎樣降低因為這個問題所造成的工作人員外流呢? 員工由于薪酬難題而辭職無非便是感覺薪酬不合理。員工在歷經與外部相較為、或是與公司內部別的員...
公司薪酬競爭能力很高,生產主力卻沒有大的有起色,應該怎么辦呢?盡管企業與員工中間對薪酬的觀點存有明顯差別,但她們對薪酬數據的關心卻基本上同出一轍。華信惠悅資詢公司(下稱“華信惠悅”)日前公布的2006年...
漳州發展老總月薪五百元成當之無愧最少薪管理層截止4月22日,兩市現有1261家發售公司發布了2008年年度報告。依據第一財經日報信息內容大數據中心的統計分析,去除不能比要素后,1209家發售公司管理層中,有448位老...
依據麥可思公司于5月底公布的《2009屆大學畢業生就業跟蹤月度報告》3月數據分析報告,截止3月底,2009屆全國各地大學生畢業的簽約率為33%。上海市的簽約率做到41%,為全國各地之首,北京市則在簽訂薪酬上技壓群雄...