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彈性福利平臺(tái)

使用彈性福利平臺(tái)之后可以讓HR輕松很多,至少省去了上述大部分流程,確定預(yù)算后付款給平臺(tái)充積分,HR再用后臺(tái)分配積分就可以了,員工自己選品購(gòu)買(mǎi),填好地址后寄到自己家

企業(yè)彈性福利也是HR降低離職率的一大利器！

職工離職最頭痛的是HR嗎？不是。老板才是那個(gè)真正為離職-招聘-新人到崗-新人上手-新人嫻熟買(mǎi)單的人。據(jù)統(tǒng)計(jì)，普通職工的替換成本高達(dá)該離職職工年薪的150%。年薪！！！更恐怖的是，如果離開(kāi)的是管理人員，老板付出...

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彈性福利規(guī)劃關(guān)鍵點(diǎn)二：福利實(shí)施平臺(tái)的重要性

彈性福利在行業(yè)里也稱之為數(shù)字化福利，那么一個(gè)彈性福利辦理平臺(tái)是必要的。有些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有自己的功能技術(shù)團(tuán)隊(duì)可以自行建立彈性福利平臺(tái)，而原本負(fù)責(zé)福利的部分或同事則需擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理和采購(gòu)的工作，那么就要核...

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彈性福利規(guī)劃關(guān)鍵點(diǎn)三：企業(yè)職工福利的參與

自助餐式彈性福利的規(guī)劃，需要對(duì)職工進(jìn)行調(diào)研，清楚地了解職工不同年紀(jì)、不同地域、不同行業(yè)特點(diǎn)等等的需求和偏好。只有滿足到職工的需求點(diǎn)和讓職工覺(jué)得這福利與我有關(guān)了，職工才會(huì)自愿且積極地參加進(jìn)來(lái)，有參加才...

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高效施行企業(yè)福利，你需了解彈性福利平臺(tái)

數(shù)字化年代，企業(yè)福利的辦理與施行方式也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)。HR若想要高效施行企業(yè)福利，就要了解彈性福利平臺(tái)。在企業(yè)整體把控福利預(yù)算的基礎(chǔ)上，彈性福利能夠給予職工自由挑選的權(quán)利，而一般企業(yè)施行彈性福利，都會(huì)運(yùn)...

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好好注重企業(yè)彈性福利，時(shí)代正在淘汰這樣的公司

雇主品牌是由英國(guó)管理專(zhuān)家Ambler和Barrow于20世紀(jì)90年代提出的概念。他們認(rèn)為，雇主品牌表現(xiàn)為由雇傭行為供給并與雇主聯(lián)系在一起的功能、經(jīng)濟(jì)和利益的組合。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)便是：你作為雇主，你的內(nèi)部職工和潛在職工是咋...

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成功實(shí)施彈性福利的要害原來(lái)是這個(gè)！

年初，不少企業(yè)的HR要做明年的計(jì)劃和預(yù)算了。在企業(yè)福利方面，彈性福利近年來(lái)成為越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)選擇的福利實(shí)施方式，特別是在崇尚自在和個(gè)性的現(xiàn)今社會(huì)，年輕人對(duì)于傳統(tǒng)的福利實(shí)施方式的感知度不高，福利應(yīng)有的...

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個(gè)性化年代，只有彈性福利才可以滿足職工的多樣化需求

崇尚自在與個(gè)性的90后、95后年輕人成為了職場(chǎng)主力軍，傳統(tǒng)的一刀切的職工福利已經(jīng)不能再適應(yīng)現(xiàn)今職工關(guān)于福利的需求了。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始采用彈性福利來(lái)滿足職工的多樣化需求。彈性福利使企業(yè)在整體把控福利預(yù)算...

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企業(yè)怎么才能留住年輕員工？試試這樣規(guī)劃施行職工福利

任性的95后職工，讓HR煩惱：不少95后第一份工作做不到一年就離職了，頻頻換崗也是常態(tài)。企業(yè)想要留住這些任性的95后職工，確實(shí)是要多花點(diǎn)心思。在人力資源管理方面，職工福利在保存人才上有著重要的效果，但是傳統(tǒng)...

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