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500強的HRD的端午福利是怎么做的?分級式定制化員工福利場景成亮點!_端午福利
2019-03-26 16:30
企業未來發展不可或缺人才,想要吸引人才,企業務必真刀真槍地為人才謀福利。為員工給予切身福利,一方面考慮了員工對企業的規定,員工可以更為舒心地工作中;另一方面企業根據福利派發,也塑造了自身優良的公司品牌形象,知名品牌信譽度,最后的結果堅信是企業與員工的互利共贏。
端午節福利
端午節福利留人才
越來越近的端午節福利,做好準備么?
每一年初春,各大公司的“搶人大戰”常常在“一片寧靜”的表面下看到“腥風血雨”
而大部分的500強公司都能變成這次戰事的主要表現都非常醒目,它是為何?
許多人曾說:“假如你要了解一個人,就要聽他聽過的歌,那邊有他真正的色調;假如你要了解一家公司,就去看它的員工關愛,好與壞,鑄就了不一樣的彼此。”有一種文化,潤物無聲;有一種關愛,悄悄地于心。筑夢道上,員工福利就是打開員工心房的一把鑰匙!
一般來說,500強公司都歷經很多年的運營和累積,除開自身整體實力雄厚,都擁有十分健全的福利管理體系,人們能見到的大部分的500強公司,人才流動性比較穩定,平穩的人才又為公司未來發展產生綿綿不絕的驅動力。
福利管理
明智的公司做福利
福利吸引人才,人才推動未來發展,
正因如此,有競爭能力的福利對公司未來發展而言能夠 說是以根源掘起的一招!
那麼這種500強公司也是如何做福利的呢?
從端午節談起,福利好做,合理才是硬道理
端午節福利,一般公司為了圖方便,發些粽子就完事情,找個經銷商,統一購置就行,對于粽子美味不美味,員工滿意不滿意,也有沉重的一盒粽子擠著地鐵站提回家了,哪個感受感怎么樣,就是說員工自身的事情了。
那樣一通實際操作出來,人們一般 會見到,公司的費用預算用掉了,在銷售業績上并沒有多少的成果,老總的一句,實際效果呢?嗯,大伙兒全是那樣發福利的,員工要走有哪些方法!
500強的HR,讓員工自身挑選
兩者之間掏錢沒實際效果,為何不讓員工自身挑選?
在某外資企業500強公司出任HRD的劉女士,總的說來和福利PLUS合作,5款價格檔位,1000+知名品牌可提供選擇,不同分公司,不同職級的員工福利都能夠量身定做,從連接福利商城到福利派發,員工換取操作,物流運輸乃至是售后服務難題,常有專職人員在線客服,即便是一個杯子的產品質量問題,都能有暖心的服務項目,員工的挑選獲得了充足的重視,對公司也是了一份信任感。
員工福利
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