員工福利管理一直是企業人力資源管理工作上關鍵的一環，在企業人力資源管理中飾演關鍵人物角色。從文中對于新常態下的企業員工福利管理以及存在的不足開展了系統的討論與分析，覺得設計方案一套優良的福利體制并搞好相對的人力資源管理管理不斷創新當代企業維持可持續發展觀的不斷驅動力。

員工福利管理

明確提出應當從變化福利意識、平穩福利預估、創新福利體制、優化福利管理等四個方面開展員工福利管理自主創新，這在中國當今的產業結構升級全過程中,非常是遭遇下行壓力的階段特別是在關鍵。

福利是薪資的關鍵構成部分。

福利是員工在獲得薪資外，還具有的權益。包含：現金性福利、實物性福利。員工福利一般 由法律規定福利、統一福利和重點福利組成。

福利對企業的功效：

1、改進企業品牌形象，提升企業經濟收益；

2提高企業在人力資源市場上的競爭能力，吸引住并吸引出色員工；

3、享有優惠稅收優惠政策，提升企業成本費開支的實效性。

福利對員工的作用：

1、稅款的優惠；

2、團體選購的優惠或經營規模經濟收益；

3、考慮員工的多元化要求。

員工福利設計原理：

員工福利

1、平等性標準：本企業組員都可以享有；

2、合理合法標準：符合的相關法律法規；

3、競爭標準：在人力資源市場上具備競爭；

4、考慮員工基礎要求標準。

福利派發規范：

1、按統一標準派發；

2、國家法定假日福利每個人全給；

3、可選擇性福利事前普遍征詢員工建議；

4、福利商品以考慮員工生活起居要求主導。

福利管理規定：

企業福利

1、創建福利管理規章制度，或定編企業福利指南；

2、開展企業福利現行政策宣傳策劃；

3、按時征求員工福利需求；

4、創立員工參加的福利管理聯合會；

5、開設專職人員維護保養和管理公共性福利設備；

6、掌握并效仿同業競爭的福利管理對策。