職工離職最頭痛的是HR嗎？不是。老板才是那個真正為離職-招聘-新人到崗-新人上手-新人嫻熟買單的人。據統計，普通職工的替換成本高達該離職職工年薪的150%。年薪！！！更恐怖的是，如果離開的是管理人員，老板付出的很可能是整個團隊。想要下降離職率，企業彈性福利是一大利器。可是究竟什么樣的企業彈性福利才可以真正到達“讓我們都滿意”的作用？

首先，彈性福利的終極目標是要“彈，彈，彈，彈走不高興！”所以首要的標準便是要——多，讓單身的、成婚的、有娃的、保養的、時尚的、年紀大的、小年青的……各種職工人類都能找到心儀的福利。而不是單一的，過生日就發蛋糕券，你愛吃不吃，隨意你，反正沒其他挑選。可是企業彈性福利就能做到把福利這筆預算花得更到位的作用。企業彈性福利（Flexible Benefit）,作為一種新型福利處理方案，應運而生。它以人性化辦理為指導思想，在公司整體分配結構內，向職工供給多種福利組合，使福利的功效最大化，以完成薪酬管理的支撐和激勵功能。它可以有效處理企業成本控制和職工滿意度之間的矛盾，吸引和保存要害主要人才，改進企業文化，提升雇主品牌。

挑選企業彈性福利，學習預算新方法，解析福利大數據，掌握實際需求，以支撐靈活設計的專屬福利，讓職工滿意度和幸福提升。