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《薪酬與福利管理》是2008年1月天津大學(xué)出版社出版的圖書,作者是李燕榮。
薪酬體系管理做為員工鼓勵的合理方式在當(dāng)代企業(yè)管理方案中必不可少。經(jīng)營人必須系統(tǒng)軟件的了解薪酬管理體系的精準(zhǔn)定位、管理職能、執(zhí)行方式,才可以全方位掌握薪酬體系管理,使其在企業(yè)中充分發(fā)揮管理方法功效。企...
工程建筑公司在公司內(nèi)部構(gòu)造上,通常會制訂一套歸屬于自身的工程建筑公司薪酬及福利分派管理方案,擁有這套管理方案,員工就可以確立自身的薪資待遇,及其之后將來的發(fā)展前景。值得一提的是,還能夠讓員工更為認(rèn)真...
企業(yè)的目地是為了更好地掙錢,大家工作中的目地也是為了更好地掙錢,企業(yè)管理人員期待每一個員工都可以為他拼了命工作中。可是,怎樣沒有有效的管理方案,制訂健全的企業(yè)薪酬福利規(guī)章制度,毫無疑問會導(dǎo)致員工的不...
第一部分績效考核管理一、業(yè)績考核簡述1.績效考評在運(yùn)用中碰到的疑惑2.績效考核管理的基礎(chǔ)知識1)績效考核管理的錯誤觀念2)績效考核管理的目地3)績效考核管理的四大流程二、總體目標(biāo)設(shè)置與溶解1.總體目標(biāo)制訂的錯誤...
文中主要是對于薪酬福利實(shí)例及其與之相關(guān)的法律問題開展論述。薪酬福利實(shí)例會牽涉到哪些種類的法律規(guī)定呢?針對薪酬福利來講,會危害到在職人員員工實(shí)際性的合法權(quán)益。因此,大家應(yīng)當(dāng)要高度重視這一法律問題。下列...
薪酬與福利關(guān)聯(lián)到員工的工作主動性的難題,因而許多用人公司的人力資源部都是會有專業(yè)的工作人員承擔(dān)薪酬福利的整體規(guī)劃管理方法。根據(jù)這類方式制訂科學(xué)規(guī)范的薪酬福利規(guī)章制度,進(jìn)而提升員工的工作效能及其信任感...
公司薪酬福利管理方法1.職位分析:結(jié)合公司的經(jīng)營目標(biāo),公司管理層應(yīng)在業(yè)務(wù)分析和人員分析的基礎(chǔ)上,明確部門職能和職位關(guān)系,人力資源部與各部門主管合作編制職位說明。2.崗位評估:比較企業(yè)內(nèi)各崗位的相對重要性,...
2017年現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《公共租賃住房管理辦法》經(jīng)住房和城鄉(xiāng)住建部第84次部常務(wù)會決議根據(jù),住房和城鄉(xiāng)住建部令第11號發(fā)布。該方法分通則、申請辦理與審批、輪侯與配租、應(yīng)用與撤出、法律依據(jù)、附錄共6章39條。公共性租...
公司薪酬福利現(xiàn)狀一、公司薪酬福利分配不科學(xué)。現(xiàn)行的企業(yè)薪酬福利管理制度,由于發(fā)展速度較快,缺乏與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的管理制度。部分中小企業(yè)尚未形成較為科學(xué)的員工薪酬管理體系,往往更多地以工齡、工作崗位、...
求職者對一個企業(yè)的認(rèn)知是從他和HR在面試時的交流開始的。大家都知道候選人很重視薪酬福利。所以,在招聘時,HR應(yīng)該怎樣和應(yīng)聘者談薪酬福利,以提高企業(yè)的整體吸引力?首先來看看固定工資部分,這通常是候選人可以...