第一部分績效考核管理

一、業(yè)績考核簡述

1.績效考評在運(yùn)用中碰到的疑惑

2.績效考核管理的基礎(chǔ)知識

1) 績效考核管理的錯誤觀念

2) 績效考核管理的目地

3) 績效考核管理的四大流程

二、總體目標(biāo)設(shè)置與溶解

1.總體目標(biāo)制訂的錯誤觀念

2.總體目標(biāo)的影響因素

3.目標(biāo)分解的八個流程

4.設(shè)定目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)

三、怎樣開設(shè)績效指標(biāo)庫

1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的由上而下的溶解

2.根據(jù)崗位工作職責(zé)的由上而下的提煉出

3.根據(jù)步驟的橫著切分

四、平衡記分卡與戰(zhàn)略地圖

1.發(fā)展戰(zhàn)略與平衡記分卡的關(guān)聯(lián)

2.戰(zhàn)略地圖表明

3.公司級的平衡記分卡

五、績效評估結(jié)果運(yùn)用

1.績效考核管理與別的人力資源管理的關(guān)聯(lián)

2.業(yè)績考核結(jié)果怎樣運(yùn)用

3.績效考核管理與薪酬分派管理體系如何融合才可以更公平公正

第二一部分：薪酬鼓勵

一、薪酬管理體系

1.薪酬定義以及組成

2.薪酬定義的了解以及工作上的運(yùn)用

3.薪酬的設(shè)計原理

4.企業(yè)薪酬存有的關(guān)鍵難題

二、制訂薪酬對策

1.制訂薪酬對策必須考慮到的因素

2.一家企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣定位自身的薪酬水準(zhǔn)

3.國營企業(yè)和私人企業(yè)的薪酬對策

三、職位價值評估

1.如何選擇合適自身企業(yè)的職位價值評估專用工具

2.職位價值評估工作組的兩大類候選人

3.職位價值評估全過程中的常見問題

四、銷售市場薪酬調(diào)研

1.明確薪酬市場調(diào)研范疇

2.挑選調(diào)查方式

五、薪酬等級分類和定薪

1.明確職務(wù)級別的二種方式

2.薪級差別是多少適合

3.跨地區(qū)分子結(jié)構(gòu)公司、服務(wù)處薪酬設(shè)計方案

六、薪酬總體設(shè)計

1.薪酬構(gòu)造的四種歸類方法

2.業(yè)務(wù)員的薪酬構(gòu)造案例

3.工資單的組成

七、薪酬規(guī)章制度

1.獎勵金派發(fā)根據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)

2.獎勵金二次分配怎樣設(shè)計方案

3.員工薪酬調(diào)節(jié)的常見問題

八、員工薪酬入級(6 1)

1.員工薪酬入級的標(biāo)準(zhǔn)

2.高過薪酬管理體系員工入級的三種解決方式

3.小于薪酬管理體系員工入級的解決方式