在職人員場，HR小伙伴都清晰，與績效考核管理對比，績效考評好像更實際，更受企業熱烈歡迎，許多企業在實際操作績效考評的情況下，通常并不是從績效計劃逐漸，只是從考評評分逐漸的，她們用考評評分替代了績效考核管理，并且，很HR還深陷其中無法自拔，只需提到業績考核，就認為是考評，更甚至則覺得，沒有考評就沒有管理方法，把考評的功效放置高于一切的影響力。

這類錯誤觀點，促使企業在績效考核管理上止步不前，一直不可以把績效考評提高到績效考核管理的高寬比，促使企業的管理能力在基層彷徨。因此，今日在這兒，在線教師把這二者小結出去，使HR小伙伴們用心的去思索，隨后開展調整，提升此層面的管理能力：

1、績效考核管理是一個詳細的系統軟件，績效考評僅僅這一系統軟件中的一個構成部分，一個階段。

2、績效考核管理是一個全過程，重全過程的管理方法，而績效考評是一個分階段的小結。

3、績效考核管理具備創新性，能協助企業和管理人員創新性地對待難題，合理整體規劃企業和員工的發展方向，而績效考評則是回首過去的一個環節的成效，不具有創新性。

4、績效考核管理是擁有健全的方案，監管和操縱的方式和方式，而績效考評僅僅一個考評的方式。

5、績效考核管理重視的工作能力和塑造，而績效考評只重視考試成績的尺寸。

6、績效考核管理協助主管與員工創建業績考核合作方的關聯，使主管和員工站到一起，而單純性的績效考評僅僅鼓勵員工站到對立面的雙面，間距越走越遠，生產制造焦慮不安的氛圍和關聯。

總而言之，績效考評雖然關鍵，但它并不是績效考核管理的所有，也不可以壓根處理管理方法中存在的不足，HR們一定銘記：績效考核管理出業績考核并非考評出業績考核。

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