業績考核始終是HR們較大的困擾，績效考評是一把雙刃刀，而績效考核管理也至關重要。僅有二者融合起來，才可以產生合理的，優良循環系統的績效考核管理管理體系助推企業迅速發展趨勢。也是有一大部分人是對績效考核管理和績效考評分不清楚，她們覺得績效考核管理和績效考評是一回事兒，有的人覺得績效考核管理和績效考評中間存有一定關聯，但具體方法上各有不同。今日我就來和你說說績效考核管理和績效考評的那點事。

一、最先搞清定義

1、什么是績效管理方法：

績效考核管理是：就是指各個管理人員和員工為了更好地做到機構總體目標一同參加的績效考核指標制訂;是以績效計劃、業績考核指導、績效考評，業績考核結果運用，不斷循環系統全過程，其目地是：是不斷提高本人、單位和機構的業績考核。

2、什么叫績效考評：

績效考評是：是將企業發展戰略轉換成一套可實行的業績考核評價指標與管理體系，并對比業績考核規范，選用科學研究的管理方案，鑒定員工的工作規劃進行狀況，員工的工作崗位職責執行水平。

二、績效考核管理與績效考評的關鍵差別是：

績效考核管理：高度重視全過程——操縱全過程——全過程是確保;

績效考評：高度重視結果——突顯業績考核——結果為導向性;

績效考評是績效考核管理的重要環節之一，殊不知，沒有考評的績效考核管理是沒法做到預期目標管理方法，但為了更好地考評而考評，忽略關鍵的全過程，終將喪失業績考核改進的本質實際意義。

績效考評關鍵取決于考評，管理人員的人物角色是“裁判員”，而績效考核管理則是用以員工改進，在績效考核管理中，管理人員的人物角色“教練員”，它的關鍵目地是根據管理者和員工不斷溝通交流、具體指導、協助或適用員工進行工作目標，那樣的結果必定是完成員工本人業績考核和機構總體業績考核互相促進的“互利共贏”。

績效考評便是一把尺子，這把直尺較大的實際意義是：可以精確、客觀性、公平、怎樣從潛在性使用價值到顯性基因使用價值客觀性的反映出去，量出員工的主要表現、奉獻、和使用價值。