薪酬鼓勵的必要性

在企業(yè)的發(fā)展趨勢中，薪酬鼓勵不容置疑起著關鍵的功效，伴隨著市場需求的持續(xù)加重，企業(yè)的贏利和發(fā)展趨勢遭受到史無前例的工作壓力，為了更好地更強的解決這類工作壓力，企業(yè)期盼根據(jù)大量出色的優(yōu)秀人才來持續(xù)推動企業(yè)的發(fā)展趨勢，根據(jù)薪酬鼓勵的執(zhí)行，不但能夠讓企業(yè)非常好的保留住出色的員工，并且還能夠提升員工的團隊的凝聚力和凝聚力，讓企業(yè)管理方法更為高效率，企業(yè)運營經(jīng)濟效益平穩(wěn)提高。

什么叫績效考評

由于薪酬鼓勵的必要性，許多企業(yè)也已經(jīng)積極主動執(zhí)行薪酬鼓勵，為了更好地突顯薪酬鼓勵的實際效果，從績效考評做為突破口是個十分非常好的方式。說白了績效考評是指企業(yè)應用特殊的規(guī)范和指標值，對員工以往的工作中個人行為及獲得的主要工作業(yè)績開展評定，并應用評定的結(jié)果對員工未來的工作中個人行為和主要工作業(yè)績造成正臉正確引導的全過程和方式。

考評與薪酬關系能夠提升鼓勵實際效果

根據(jù)績效考評能夠?qū)T工的工作業(yè)績、主要工作業(yè)績和薪酬非常好的關系起來，最后以業(yè)績考核薪酬的方式提升企業(yè)薪酬鼓勵的實際效果，并且這還可以非常好的充分發(fā)揮薪酬管理方法和績效考核管理的連動功效，提高企業(yè)人力資源資源優(yōu)化配置的高效率。

實際上考評和薪酬關系的益處還不止于此，除開突顯激勵以外，還能在一定水平上確保薪酬管理方法的內(nèi)部公平公正，因為績效考評的指標值是員工的工作業(yè)績和主要工作業(yè)績，因而這實際上是以員工的心態(tài)與工作能力做為前提條件，只需績效考評恰當實行，就可以降低員工心里的不合理感。

盡管考評和薪酬關系的益處許多，可是真實能保證另外又搞好的企業(yè)實際上非常少。因而從這一視角而言，企業(yè)必須創(chuàng)建起合適本身的薪酬鼓勵體系、績效考核管理管理體系和薪酬體系管理，三者合一可保證企業(yè)發(fā)展趨勢安心。