在時下公司薪酬管理方法中，薪酬鼓勵是十分關鍵的構成部分，科學規(guī)范的薪酬鼓勵一直都能持續(xù)激發(fā)員工的工作主動性，提升 員工滿意率的與此同時推動員工主要工作業(yè)績的提高，進而長久的維持公司的平穩(wěn)與發(fā)展趨勢。

什么叫績效考評

由于薪酬鼓勵的必要性，許多 公司也已經積極主動執(zhí)行薪酬鼓勵，為了更好地突顯薪酬鼓勵的實際效果，從績效考評做為突破口是個十分非常好的方式。說白了績效考評是指公司應用特殊的規(guī)范和指標值，對員工以往的工作中個人行為及獲得的主要工作業(yè)績開展評定，并應用評定的結果對員工未來的工作中個人行為和主要工作業(yè)績造成正臉正確引導的全過程和方式。

考評與薪酬關系能夠提升鼓勵實際效果

根據(jù)績效考評能夠將員工的工作業(yè)績、主要工作業(yè)績和薪酬非常好的關系起來，最后以業(yè)績考核薪酬的方式提升公司薪酬鼓勵的實際效果，并且這還可以非常好的充分發(fā)揮薪酬管理方法和績效考核管理的連動功效，提高公司人力資源資源優(yōu)化配置的高效率。

實際上考評和薪酬關系的益處還不止于此，除開突顯激勵以外，還能在一定水平上確保薪酬管理方法的內部公平公正，因為績效考評的指標值是員工的工作業(yè)績和主要工作業(yè)績，因而這實際上是以員工的心態(tài)與工作能力做為前提條件，只需績效考評恰當實行，就可以降低員工心里的不合理感。

盡管考評和薪酬關系的益處許多 ，可是真真正正能保證與此同時又搞好的公司實際上非常少。因而從這一視角而言，公司必須創(chuàng)建起合適本身的薪酬鼓勵體系、績效考核管理管理體系和薪酬體系管理，三者合一可保證公司發(fā)展安心。

在公司的發(fā)展趨勢中，薪酬鼓勵不容置疑起著關鍵的功效，伴隨著市場需求的持續(xù)加重，公司的贏利和發(fā)展趨勢遭受到史無前例的工作壓力，為了更好地更強的解決這類工作壓力，公司期盼根據(jù)大量出色的優(yōu)秀人才來持續(xù)推動公司的發(fā)展趨勢，根據(jù)薪酬鼓勵的執(zhí)行，不但能夠讓公司非常好的保留住出色的員工，并且還能夠提升 員工的團隊的凝聚力和凝聚力，讓企業(yè)經營管理更為高效率，企業(yè)運營經濟效益平穩(wěn)提高。